viernes, 28 de diciembre de 2007

La mujer en el ámbito laboral

Hola a todos!! El otro día leí unos datos publicados por las consultoras Manpower y Cátenon que me llamaron la atención; en pleno siglo XXI una mujer gana un 37,4 por ciento menos que un hombre. A parte, la conciliación entre vida familiar y laboral está lejos de conseguirse, sólo un 5 por ciento del sector privado ofrece guarderías para sus empleados,y únicamente el 10 por ciento ofrece medidas de flexibilización horaria.

Sin embargo, todo no iban a ser malas noticias; se ha ampliado el permiso de maternidad y paternidad; el gobierno premia la natalidad con 2.500 euros por hijo nacido; hay mayor conciliación; una vez terminado el peridodo de baja maternal se puede solicitar la reducción de jornada...

En definitiva, según las consultoras,a pesar de estos avances, los hombres lo siguen teniendo más facil a la hora de encontrar un empleo o solicitar un sueldo acorde con su formación.

Esther Crespo Gayoso
LADE Grupo 71

The Office

Últimanente he descubierto una serie de la cadena de televisión norteamericana NBC llamda "The Office". Después de haberme visto todos los episodios de sus varias temporadas mi conclusión es que es simplemente magistral, y por eso quería compartirlo con vosotros (aunque quizás ya la conozcáis, no sé). La serie trata la vida diaria de los empleados de la oficina de Scranton (Pensilvania) de la compañía de papel ficticia Dunder Mifflin. Aunque la serie es de ficción y tiene guiones, se trata de un falso documental, ya que los actores advierten la presencia de las cámaras. A lo largo de los distintos episodios se tratan varios de los temas vistos en clase, como son cuestiones de liderazgo, de selección, formación , recortes de plantilla, técnicas para mejorar las redes sociales o las distintas perspectivas que influyen en la dirección de personas. Lo extraordinario de la serie es sin embargo el alto contenido cómico de la mayor parte de sus escenas ya que todos estos temas relacionados con la asignatura se abordan a través de una serie de situaciones que, si bien cotidianas en la vida de oficina, en este caso afectan a una serie de personajes tipo (el jefe, la secretaria, el pelota, el empleado del mes, los mozos de almacén, etc) muy bien interpreados por sus respectivos actores. Aprovecho ahora que estamos de vacaciones para publicar esta entrada ya que si, como fue mi caso, desarrollais cierta adicción por los capitulos de esta serie, al menos tendréis más tiempo para disfrutarlos que durante el curso:).

En este link podeis encontrar enlaces con todos los capitulos de las distintas temporadas:
http://www14.alluc.org/alluc/tv-shows.html?action=getviewcategory&category_uid=822

En fin, espero que aquellos que no lo conocían lo disfruten tanto como yo y que sirva para relajar, en la medida de lo posible, la tensión propia de la época de examenes que se avecina. Eso sí, está todo en inglés...al menos en este link...


Pedro Alonso Rubio
LADE - Grupo 71

En búsqueda de una Beca

Hola a todos. Tras decidir a principio de curso que me apetecía realizar prácticas en alguna empresa durante este año ya he decidido por fin en cuál quiero trabajar. Durante estos dos últimos meses he estado realizando entrevistas en varias empresas multinacionales, y quería comentaros las distintas observaciones que he ido haciendo a lo largo de este tiempo. Lo primero de todo es la rapidez relativa con la que se ponen en contacto contigo las empresas una vez que tu les has trasmitido tu interés por trabajar con ellos, ya sea mediante el envío del CV o, como fue mi caso, por el contacto personal con algunos de sus empleados en la feria Forempleo. El caso es que de todas las empresas por las que me interesé sólo de algunas (un 25% aproximadamente) obtuve respuesta. Pero eso sí, todas las que me contactaron lo hicieron en cuestión de días, convocándome para realizar entrevistas personales o distintos procesos de selección. Respecto a estos procesos, me parece curioso los diversos niveles de exigencia y formalidad que tiene cada una de las empresas. En concreto, de mi experiencia puedo concluir que son aquellas empresas que realizan reclutación masiva (grandes consultoras como Deloitte o Management Solutions) las que disponen de procesos más estructurados, consistiendo estos en una serie de pruebas eliminatorias que comienzan con examenes psicotécnicos, de inglés (cuya importancia es sorprendentemente elvada) y dinámicas de grupo, y continúan con una serie de entrevistas con RRHH y más adelante con gerentes y socios de la empresa. Sin embargo, con aquellas otras empresas interesadas por mí como becario para cubrir un puesto concreto dentro de su organización, el proceso de selección careció de pruebas comunes con otros aspirantes y empezó directamente en una entrevista personal con RRHH en la que básicamente se repasaba mi CV y se me hacían preguntas sobre mi interés por la empresa y, lo más difícil, sobre qué les podía aportar yo a ellos en caso de incorporarme a su plantilla. Después de informarme bien sobre todas estas empresas y de realizar las pruebas con todas ellas he decidido incorporarme al departamento financiero de una empresa de comunicación multinacional con sede en Madrid. Ante una gran semejanza entre las funciones de los puestos que se me ofrecían en las distintas empresas, lo que me llevó a decantarme por ésta fue la buena impresión que me dio la entrevita final que realicé con aquella que sería mi jefa. A diferencia de los otros entrevistadores, ella mantuvo siempre una actitud relajada e informal, e incluso comentó las buenas redes sociales existentes dentro de la organización, así como el gran interés por parte de la dirección en lo que refiere al bienestar de los empleados. En fin, espero que mi decisión haya sido la acertada, y no me pase como al director de RRHH en el chiste del infierno... Empiezo a trabajar el próximo día 2 de Enero, así que os mantendré informados:)

Pedro Alonso Rubio
LADE - Grupo 71

Valoración 360º

Como ya os he dicho en alguna ocasión estoy haciendo prácticas en Recursos Humanos. Pues bien, una de las tareas que estamos llevando a cabo ahora es la Evaluación 360º; siendo este el proceso en el que una persona es evaluado por su jefe, colaboradores, pares, clientes y por sí mismo. Aunque este sistema de evaluación de puede parecer muy efectivo, creo que tiene un problema importante. El fallo que yo veo es el siguiente, al tener que ser evaluado todo el personal de la empresa y por tanta gente distinta (9 personas además de él mismo), hay trabajadores que se encuentran con que tienen que evaluar a 10-15 personas. Y yo me pregunto, ¿no creeis que cuando alguien tiene que evaluar a tantas personas acaba haciéndolo con desgana? COnsidero que cuando alguien tiene que evaluar a demasiada gente las evaluaciones acaban desvirtuándose, y esto no debería ser así porque los resultados de las evaluaciones se utilizan en muchas casos para determinar los objetivos anuales de los trabajadores.
Alicia de Castro Aguirre
LADE Grupo 71

lunes, 24 de diciembre de 2007

Feliz Navidad

Feliz Noche, y Feliz Navidad a todos. Disfrutad y sed felices.

Un Abrazo,

Carlos

jueves, 20 de diciembre de 2007

Una buena noticia

Hace unos días ojeando un períodico vi esta noticia:"La oferta de trabajo crece un 11% con respecto al año pasado". Me parece una buena noticia, más si tenemos en cuenta el pesimismo que mucha gente tiene con respecto al mundo laboral....
Alicia de Castro Aguirre.
LADE Grupo 71.

domingo, 16 de diciembre de 2007

mentoring

Lo sé, quien pone los videos en el blog es Raúl. Pero ya que no está en muy buenas condiciones físicas por su gripe, pongo un video en su honor.
Además, viene genial para la practica 4. Aqui tenemos un problema del "Mentoring":

La imagen del domingo


Roberto Ordás. Grupo 73

sábado, 15 de diciembre de 2007

chiste del sabado

Mientras el resto de mis compañeros de clase están de cena de navidad, yo estoy aquí en el curro hasta las doce de la noche, escuchando a gente hasta que me duela la cabeza mientras hago prácticas para todo tipo de asignaturas variadas.
Y entre una cosa y otra, encuentro un hueco para revivir el blog un poquito con un chiste (y mañana la viñeta de los domingos).

Un día, mientras camina por la calle, un hombre de éxito, director de RRHH, es trágicamente atropellado por un camión y muere. Su alma llega al paraíso y se encuentra en la entrada a San Pedro en persona.
"Bienvenida al paraíso" le dice San Pedro. "Antes de que te acomodes, parece que hay un problema. Veras, muy raramente un directivo ha llegado aquí y no estamos seguros de que hacer contigo".
"No hay problema, déjame entrar", le dice el Director de RR.HH.
"Bueno, me gustaría, pero tengo ordenes desde lo más alto. Lo que haremos será hacerte pasar un día en el infierno y otro en el paraíso, y luego podrás elegir donde pasar la eternidad".
"De hecho, ya lo he decidido. Prefiero estar en el paraíso" dice el Director RR.HH.
"Lo siento, pero tenemos nuestras reglas"


Y con esto San Pedro acompaña al director al ascensor y baja, baja, baja hasta el infierno. Las puertas se abren y se encuentra justo en medio de un verde campo de golf. A lo lejos hay un club y de pie delante de él están todos sus amigos -colegas directivos que habían trabajado con el-, todos vestidos con traje de noche y muy contentos. Corren a saludarla y recuerdan los buenos tiempos. Juegan un agradable partido de golf y luego por la noche cenan juntos en el club con langosta y caviar. Se encuentra también al Diablo, que de hecho es un tipo muy simpático y se divierte mucho contando chistes y bailando. Se está divirtiendo tanto que, antes de que se dé cuenta, es ya hora irse. Todos le dan un apretón de manos y le saludan mientras sube al ascensor. El ascensor sube, sube, sube, y se reabre la puerta del paraíso donde San Pedro la esta esperando.
"Ahora es el momento de pasar al paraíso". Así que el Director de RR.HH pasa las 24 horas sucesivas pasando de nube en nube, tocando el arpa y cantando. Se divierte mucho y, antes de que se dé cuenta, las 24 horas ya han pasado y San Pedro va a buscarle.
"Entonces, has pasado un día en el infierno y otro en el paraíso. Ahora debes elegir tu eternidad".
El Director RR.HH reflexiona un momento y luego responde: "Bueno, no lo habría dicho nunca, quiero decir, el paraíso ha sido precioso, pero creo que he estado mejor en el infierno". Así que San Pedro le acompaña hasta el ascensor y otra vez baja, baja, baja, hasta el infierno. Cuando las puertas del ascensor se abren se encuentra en medio de una tierra desierta cubierta de humo y desperdicios. Ve a todos sus amigos, vestidos con trapos, que están recogiendo los desperdicios y metiéndolos en bolsas negras. El Diablo le alcanza y le pone un brazo en el cuello.
"No entiendo", balbucea el Director RR.HH. "Ayer estaba aquí y había un campo de golf y un club y comimos langosta y caviar y bailamos y nos divertimos mucho. Ahora todo lo que hay es una tierra desierta llena de desperdicios y todos mis amigos parecen unos miserables".
El Diablo le mira y sonríe. "Ayer te estábamos contratando. Hoy eres parte del personal".

miércoles, 12 de diciembre de 2007

Nueva experiencia....

Hace cosa de mes y medio os conté que me iba a pasar dos días de "convivencias" con mis compañeros de trabajo. Bueno pues la experiencia de compartir tiempo divertido fuera de lo estrictamente profesional continúa.....Ayer tuve una reunión en la que los jefes de cada departamento explicaron cómo había ido el año. Y tras esta breve reunión nos fuimos todos los que formamos parte de la Dirección en la que yo trabajo a realizar una actividad distinta.....Fuimos a un local decorado como una casa, en el que nos recibieron con copas de champán. Tras la bienvenida hicimos una cata de aceites, cocinamos y comimos comida gourmet. Nos lo pasamos bien, fue divertido por aquello de cambiar la rutina....pero yo me pregunto:¿ esto servirá de algo a la hora de mejorar las relaciones personales?

Alicia de Castro Aguirre. LADE Grupo 71.

miércoles, 5 de diciembre de 2007

ENTREVISTA EN EL SANTANDER

hoy he estado en la ciudad del santander en boadilla, es impresionante y merece la pena ir...jejeje si os llaman no lo dudeis intentarlo, me han tratado genial, la que hacia la entrevsita era una chica super guapa y simpática, pagan muy bien y aparentemente el sitio es de lo mejor... mamolao muxo!!jejjeje a ver si tengo suerte!!!
j.moya

domingo, 2 de diciembre de 2007

Ya se que dije que los domingos son para descansar, pero...

... si no trabajo, aquí no pega un palo al agua nadie :-)

La verdad es que resulta complicado no trabajar un Domingo cuando tienes que compatibilizar el último curso de una carrera con dos trabajos al tiempo. Estoy todo el día colgado del ordenador y la cabeza me hecha humo. Pero bueno, no vengo a contaros mis problemas personales, sino a deciros como va el proceso de selección del que os hablé.

Hasta ahora, el primer paso (reclutamiento, tema 4 del libro) ha ido mejor de lo que esperaba. Con los carteles que pusimos por el campus, mucha gente se ha puesto en contacto con nosotros. Ahora encaramos la segunda etapa del proceso: la selección y la formación.

En un principio, no tenemos reglas claras sobre selección. De hecho, como vamos con prisa y el trabajo se desarrollará solo por un mes, no vamos a volvernos locos haciendo test, entrevistas personales ni nada parecido. En un principio, iremos contratando a gente hasta cubrir todas las vacantes que tenemos, y pararemos llegados a ese punto.

Hay que decir que la criva se está haciendo sola. Como decía el libro, hemos llevado a cabo un proceso de "anticipaciones realistas del puesto de trabajo" (tema 4, punto 2, página 105); es decir, estamos contándole a la gente las condiciones del trabajo sin esconderles nada. Les hemos dicho ya lo que se va a cobrar, los horarios y todos los requisitos. No queremos mantenerles en el proceso si no están del todo interesados, y de esta forma se están autoseleccionando. Como bien me aconsejaron, prefiero que se vayan antes de contratarlos que una vez realizando el trabajo.

Así, de las más de 20 personas que nos han solicitado el trabajo, tenemos confirmadas a unas 10 para la primera reunión que haremos con ellos. He de decir que estoy un poco "acongojao" con dicha reunión, porque es el momento de dar la cara.

En esa reunión pretendemos dar la formación suficiente a todos los candidatos para que puedan desembolverse en el trabajo. Además, he preparado una ficha para tomar sus datos básicos. Sobre todo me interesa saber las disponibilidades de todos ellos, su lugar de residencia y si tienen o no coche. Una vez tenga esta información y esté confirmada su contratación, tendremos que "cuadrar los puestos". Esto, si no lo habeis hecho nunca, puede que no os parezca complicado. Pero os prometo que cuadrar a todo el mundo cumpliendo con las necesidades del puesto y de las personas lo mejor posible, y procurando que todo el mundo esté cerca de casa y lo más cómodo posible, es altamente complicado.

Estas tareas las suelen llevar a cabo mandos medios en las empresas, y por mi experiencia, no suelen hacer los cuadrantes demasiado bien. De hecho, solo piensan en ellos y en cubrirse, pero no en buscar conbinaciones eficientes que tengan en cuenta las necesidades y preferencias de los trabajadores.

Yo quizás vaya a pecar de buenazo, pero quiero ser el jefe que a mí me gustaría tener. Así que haré todo lo que esté en mi mano por ponerles las cosas fáciles.

La reunión será el Martes, y si puedo os contaré que tal ha ido. Por último recordaros que estais a tiempo de entrar en este proceso de selección si os ha interesado y que para hacerlo teneis que escribirme a la dirección trabajaennavidad@hotmail.com. Por favor, si lo haceis, decirme que venís de este blog y así tendreis una atención especial por mi parte, jeje.

Siento el ladrillazo que os he soltado, espero que al menos os resulte interesante mi experiencia.

miércoles, 28 de noviembre de 2007

CURSOS ORGANIZADOS POR EL "SOPP"

Hola a todos:

Aquí les dejo una serie de pequeños cursos organizados por el SOPP relacionados con el tema de la empresa y los RRHH que pueden ser interesantes, el que este interesado pues ya sabe:

"...Desde el Servicio de Orientación y Planificación Profesional (SOPP), te animamos a asistir los cursos de formación que se imparten en el marco del “Programa de Iniciación a la Empresa (PIE)”:

- Comunicación en la empresa: 27 de noviembre de 2007
- Presentación eficaz de ideas: 28 de noviembre de 2007
- Trabajo en equipo: 12 de diciembre de 2007
- Dirección de reuniones: 13 de diciembre de 2007
- Solución de problemas: 19 de diciembre de 2007

Impartición: Campus de Getafe en horario de 9:00 a 13:30 horas. Inscripción: si eres asociado a SOPP/Antiguos Alumnos: A través de la Web del SOPP o de Antiguos Alumnos.Coste: gratuito Inscripción: si NO eres asociado a SOPP/Antiguos Alumnos (es necesario haber superado el 50% de los créditos de tu Plan de Estudios, excepto para los estudiantes de 2º y 3º Ciclo). Envía un e-mail a formacion@fund.uc3m.es indicando: nombre del curso, tu nombre y apellidos, NIA, titulación y curso actual, teléfono/s de contacto y correo electrónico.Coste: 10 euros por curso..."

PD: Siento la tardanza, hay dos que ya han pasado pero bueno estuve un poco liao y más vale tarde que nunca jaja

Un saludo:

SEBASTIÁN grupo 52

Deloitte

¿Habéis probado a buscar la wed de Deloitte a través de google? La tercera página que sale es www.trabajobasura.com/deloitte. Un blog dedicado básicamente a criticar Deloitte. Curioso??Desproporcionado??Ajustado a la realidad??

Alicia de Castro Aguirre. LADE, Grupo 71.

martes, 27 de noviembre de 2007

Estoy llevando a cabo un proceso de selección (deseadme suerte)

Muy wenas!

Últimamente me he embarcado en algo que hasta ahora no había hecho. Resulta que la empresa para la que he trabajado como comercial las últimas 4 navidades, este año necesita contratar a un número importante de promotores.

Ya el año pasado, yo me encargué de reclutar, formar y dirigir a estos promotores (vamos, que les dije donde y cuando tenían que currar, y les desee suerte), pero como eran pocos (concretamente 5), utilicé mi network (que bien queda meter una palabra en inglés así de vez en cuando ¿verdad?) y con eso sirvió.

Pero este año el número de puestos disponibles ha aumentado, y el jefe me ha pedido que contrate a unas 15 personas. Mi red de contactos ya no da más de sí, así que he tenido que iniciar un proceso de reclutamiento puro y duro. Si estos días veis por la universidad carteles que ofrecen trabajo en navidades y usan la dirección de correo trabajaennavidad@hotmail.com, no los rompais que son los mios.

Esta tarde he puesto los carteles. Bueno, mejor dicho, he subcontratado la tarea de poner los carteles (uno tiene un status, no se si me entendeis), y de momento ya me ha escrito una persona.

Ni que decir tiene que si estais interesados en trabajar en navidad o conoceis a alguien que pueda estarlo, debeis poneros en contacto conmigo (la publicidad en el blog está permitida ¿no?).
Os mantendré informados día a día de como va este proceso y seguramente os pida consejo, porque esto para mí es un experimento que no se qué tal saldrá. Pero como salga bien, va a quedar muy interesante en mi currículum, jejeje.

Saludos a todos!

Raúl Marín García, Grupo 73

Un chistecillo de vez en cuando no está mal...

En Suecia, después de un exhaustivo proceso de entrevistas, tests y dinámicas de grupo, una gran empresa, para no defraudar las leyes de discriminación, contrata a un grupo de caníbales.
El Gerente de Personal, durante la ceremonia de bienvenida les dice: "Ahora forman parte de un gran equipo. Ya pueden disfrutar de todos los beneficios de la empresa. Por ejemplo, pueden ir al restaurante de la empresa cuando quieran para comer algo, pero sólo les pido que no se coman a los otros empleados", bromeó el Gerente.
Cuatro semanas mas tarde, el Gerente reúne a todos los caníbales.
"Están trabajando muy bien y estoy muy satisfecho... pero la señora que sirve el café no aparece ¿Alguno de ustedes sabe lo que le ha podido pasar?"
Todos los caníbales negaron con la cabeza.
Después de que el Gerente se hubo marchado, el Jefe de los caníbales los junta a todos y les pregunta:
"¿Quién ha sido el animal que se ha comido a la señora que servía el café?"
Uno de los caníbales, levanta tímidamente la mano. El Jefe caníbal le dice:
"¡¡¡¡Eres un bestia!!!!! Estamos trabajando aquí con una tremenda oportunidad en las manos. En cuatro semanas nos hemos comido 3 Directores, 2 Product manager, 3 Senior Executive de Marketing, 3 Gerentes de Ventas, 1 de RRHH, 16 consultores y nadie se ha dado cuenta...
Podríamos haber seguido así mucho tiempo... ¡pero noooo!, ¡¡¡TENIAS QUE ESTROPEARLO TODO COMIENDOTE A UNA PERSONA QUE HACE FALTA!!!"
Esta bien, verdad?
Socióloga, grupo 52.

lunes, 26 de noviembre de 2007

Selección y diferenciación

Hace unos días leí en Infoempleo que a la hora de enfrentarse a una entrevista lo que marca la diferencia entre el candidato que finalmente conseguirá el puesto y el que será rechazado son los idiomas y la formación complementaria. Leyendo esto me acordé de una entrevista que hice yo el verano pasado y en la que me pidieron inglés. Me pidieron que les explicara algo en ese idioma. Tras terminar de hablar yo, la persona que me entrevistó me tradujo un texto inglés. Aunque parezca mentira, lo tradujo mal(los dos podíamos ver el texto). ¿No creeis que si tan importante son para las empresas los idiomas deberían preocuparse por los métodos que utilizan para evaluarlos?

Alicia de Castro Aguirre.LADE Grupo 71.

domingo, 25 de noviembre de 2007

Los domingos son para descansar...

... y para distraerse un poco. Espero que os guste este video de los cracks de la ETB.

video

Decír que ya sabeis, no solo trabajais para vosotros mismos. Asíque a currar duro.

Y ya que estamos, aclarar que la situación del video no se corresponde con la realidad española: existen dos modelos de gestión de pensiones, uno a través del cual los jóvenes pagan las pensiones a los jubilados (modelo del video) y otro por el que los trabajadores cotizan y la parte correspondiente a sus acciones se gestiona e invierte para que esté disponible llegado el momento de su jubilación (modelo españó).

Nos vemos!!

Raúl Marín García, Grupo 73

viernes, 23 de noviembre de 2007

Accenture y su opinión sobre RR.HH.

Hola! En ésta página web hay un artículo en inglés que resume bien la importancia de los recursos humanos hoy día. Los secretos de una buena gestión de personas en cuatro etapas! (Puede también se bajar en .PDF) :

http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/Outlook/By_Issue/Y2007/TalentCompAsset.htm


Gérald Gassert
LADE grupo 71

jueves, 22 de noviembre de 2007

He encontrado curro, bueno casí

HE IDO A UNA ENTREVISTA HOY, LA VERDAD QUE ME HA IDO MUY BIEN, ME HAN OFRECIDO EL TRABAJO 500 EUROS, 8.30 A 14.00 , HAN SIDO MUY AGRADABLES Y LA VERDAD CASÍ DIGO QUE SÍ, LES HE DICHO QUE NO, PERO ES QUE HOY ME HE LEVANTADO NEGATIVO... PERO BUENO EHHHH ESO DA ALGO DE ESPERANZAS LA COSA NO ESTÁ TAN MAL, X CIERTO NO SEIAS MAL PENSADOS HE DICHO QUE NO PORQUE ERA EN VALLECAS Y NO MOLA LEVANTARSE TAN PRONTO PA IR A VALLECAS, LOS 500 EUROS NO ME DAN PA CUANDO ME ROBEN LAS RUEDAS DEL COCHE ALLÍ (200 EUROS CADA RUEDA...) JAJAJA, PERO ESTOY CONTENTO ES LA PRIMERA VEZ QUE ME DICEN QUE ME QUIEREN... PA QUE VEAIS QUE NO SIEMPRE ESCRIBO COSAS NEGATIVAS.

J. MOYA VIGARA

miércoles, 21 de noviembre de 2007

Políticas de reclutamiento y selección.

Me he dado cuenta que las políticas de reclutamiento son un asunto que nos interesa y del que hablamos con frecuencia en el blog. Sobre este tema, hace una semana, "El economista" publicaba un breve articulo haciendo refencia a las conclusiones de un sondeo llevado a cabo por la Universidad de Comillas a las empresas asistentes al foro; se indicaba que las empresas se han visto obligadas a modificar sus sistemas de reclutamiento y selección al detectar un significativo descenso en el número de titulados universitarios que acceden al mercado laboral causado por el descenso demográfico que se produjo en los años 80, así las compañías han diversificado sus fuantes de reclutamiento, al tiempo que elaboran campañas de imágen y marca, intentando sobretodo acercarse a los estudiantes por medio de las universidades para detectar el talento en las aulas, pero ¿realmente vienen para atraer al talento o son sólo buenas palabras en un foro?. También se hace referencia a las nuevas expectativas laborales de los futuros trabajadores, movilidad internacional, formación continua o conciliación laboral y familiar, por lo que las compañías intentan adecuarse a esta realidad respondiendo con previsiones de carreras, políticas de reclutamiento y procesos de selección adaptados a los cambios.
Por último se decia que en los procesos de selección los perfiles de los candidatos se ajustan a los demandados, aunque continúan fallando los idiomas y las prácticas, herramientas fundamentales para las empresas.
¿Creeís que esto es así? ¿tanto se nos necesita? ¿realmente las empresas se intentan adaptar a nosotros? Yo creo que en una pequeña parte sí, pero como consecuencia de campañas de marketing, es decir de imágen, de las empresas para acercarse a los trabajadores y darse a conocer.

Elena del Castillo González.
LADE 71.

Mis primeras experiencias en el mundo laboral

Hola a todos!!

Me he decidido a escribir para compartir con vosotros cuales han sido mis grandes sorpresas del mundo laboral, ya que durante estas semanas he realizado varias entrevistas con diversas empresas.
La primera fue en foroempleo cuando tras entregar el curriculum a loreal me llamaron a los diez minutos para que volviese al stand a hablar con ellos, ya que les habia gustado, y despues de una intensa charla me dijeron que estaba dentro, diciendome dias despues que si, estaba dentro pero del proceso de seleccion por lo que mis ilusiones se fueron a pique.
Aun asi acudi al proceso de seleccion y tras varias pruebas, en una de ellas me dieron un papel un boli y una calculadora para que calculase cuantos ascensores hay en España, de broma..
Otra cosa que me sorprende es que los procesos de seleccion son muy largos y con muchas pruebas absurdas, para que al final te digan que no eres el perfil que buscan, o que lo que quieren es compromiso, es decir trabajar diez horas y fines de semana y cobrar la mitad de lo que deberia.
Otra cosa curiosa, es que en algunas empresas te piden el nombre de jefes que has tenido en trabajos anteriores para preguntarles como eres realmente y si has mentido en la entrevista.
Por ultimo, comentar las dinamicas de grupo en las que tienes que defender una postura frente a otros compañeros con una postura contraria, y ves como hay personas que se enfadan y discuten como si su vida dependiese de ello.
Bueno estas han sido algunas de muchas curiosidades que ofrece el mercado laboral.
Gracias por vuestro tiempo

Jorge Benedi Albelda Grupo 71

El valor del salario emocional

Hola a todos ! quiero compartir un artículo que he encontrado hoy en el economista :

"Hasta hace muy poco tiempo un empleado que estaba a punto de inaugurar un nuevo puesto de trabajo sólo debía de preocuparse de una cosa: negociar de la forma más ventajosa su sueldo. Ahora las tornas han cambiado.

Una nómina en condiciones tiene que ir acompañada de otras cuestiones a las que no definen el número de ceros que se ingresan en la cuenta bancaria cada mes. Los universitarios saben que su formación especializada tiene un precio que va más allá de la retribución dineraria y por eso se sienten en condiciones de exigir a las empresas un plus de beneficios personales.

Jorge Sánchez Moreno tiene 24 años y es estudiante de Ingeniería Informática en la Universidad Complutense de Madrid. Sabe que su salto al mundo laboral está cada vez más cerca y le preocupa dónde y en qué condiciones lo va a dar. "Yo busco una empresa que me proporcione una buena formación para poder ascender poco a poco en el ámbito profesional".

En sus palabras destaca una que aparece con bastante frecuencia al hablar con universitarios de últimos años de carrera que piensan ya en un primer empleo. Esa palabra es formación.

Elvira Molina estudia Administración y Dirección de Empresas en la Universidad CEU San Pablo, Madrid. "Para mí lo más importante de un empleo es que te proporcione la oportunidad de desarrollarte profesionalmente. Busco una empresa que me dé futuro".

Formación y flexibilidad

Formación. Desarrollo profesional. Las demandas crecen, y nadie menciona siquiera un buen sueldo.

José Sierra. 22 años y estudiante de Ingeniería de Obras Públicas en la Universidad Politécnica de Madrid. "A la hora de elegir un trabajo, influirá mucho el que tenga un horario flexible".

Flexibilidad horaria. Un plus a tener muy en cuenta. Pero... ¿es que a nadie le importa lo que se va a llevar a fin de mes? Sí, claro, pero parece que cada vez menos. Por una sencilla razón: la escasez de talento garantiza a quien puede demostrarlo un buen sueldo, pero quien se lo lleva exige, además, otras cuestiones a su empleador.
Según el informe elaborado por la consultoría PeopleMatters, la realidad del mercado laboral español está claramente marcada por factores como el descenso de la natalidad, el envejecimiento de la población, el incremento de la demanda de puestos especializados y el descenso en la oferta. La escasez de trabajadores se traduce en mayores problemas para la empresa que quiera retener a sus mejores empleados, y los universitarios de hoy saben que ese es el panorama que les espera en el ámbito laboral. Se dejan mimar porque saben que el suyo es un valor escaso que hay que aprender a cuidar si se quiere contar con él.

Planes de formación continua

Entre los mimos que están encantados de recibir se encuentran aquellos que engloban lo que se ha dado en llamar salario emocional, un conjunto de medidas laborales encaminadas a hacer más real la premisa de que no hay que vivir para trabajar, sino todo lo contrario. Y eso sin perder de vista el crecimiento profesional, porque nuestros jóvenes no quieren estancarse en su formación, aunque ya hayan encontrado un buen puesto de trabajo.

Patricia Hernando es la directora de Empleo de Indra y de esto sabe lo suyo. En su empresa existe un programa en el que se concretan estas medidas y su nombre no podía ser más explícito: Equilibra. En él se contemplan diversas iniciativas muy determinadas cuyo objetivo es el poder compaginar la vida laboral con la familiar y personal .

"La empresa actual tiene que darse cuenta que, además del salario, la relación entre empleador y empleado tiene que ser más completa". Dentro de las políticas de conciliación que se engloban en Equilibra existen las que hacen referencia al tiempo y la flexibilidad horaria - "muy valoradas por nuestros empleados más jóvenes"-, y las que contemplan servicios y apoyo profesional cuando éste se requiere, como es el caso de una ayuda económica cuando el trabajador tiene hijos con minusvalía a su cargo o el pago total de una línea de ADSL si el empleado acredita una discapacidad de al menos el 33 por ciento oficialmente reconocida.

El valor añadido

Además de esas medidas que permiten compatibilizar trabajo y vida personal, "otra de las partes más importantes para nuestros empleados -señala Patricia Hernando-, sobre todo para los más jóvenes, es la formación continua adaptada a las necesidades de desarrollo que tiene cada persona en un determinado momento de su evolución profesional".

Ese programa de formación continua de Indra para sus empleados posibilita un plan de carrera muy definido por puestos de trabajo. "Al ser una empresa muy grande complementamos la formación presencial con la on line, sobre todo, en lo que se refiere a la parte más técnica. Gracias a un acuerdo con la Universidad de Monterrey, líder mundial en formación a través de internet, podemos combinar ambos aspectos".

La directora de Empleo de Indra confiesa que todos los cursos que organiza la empresa para la formación de sus empleados gozan de un lleno absoluto.

"Además, en nuestro caso tiene mucha importancia para nuestros empleados la imagen de marca de prestigio que tiene la empresa. Los jóvenes demandan un empleador con un renombre internacional, que tenga un peso específico en su currículum".

Marca de prestigio

Así es. Ángela Díaz Valero es estudiante de Periodismo en la Universidad Francisco de Vitoria, en Madrid, y a la hora de elegir un trabajo tiene muy clara una cosa. "Es fundamental el nombre y la calidad del medio en el que empiece a trabajar, porque eso me dará un buen currículum".

El informe Los jóvenes españoles ante la empresa y el trabajo de PeopleMatters también ahonda en este aspecto. De sus conclusiones se extrae que las empresas que consigan diferenciarse como buenos lugares para trabajar, que ofrezcan unas condiciones y entorno de trabajo atractivos y refuercen su marca como empleador, serán las que consigan atraer y retener ese talento clave para el éxito de un negocio.

Indra juega con ventaja en este sentido. El nombre de su empresa es ampliamente conocido y, como señala Patricia Hernando, "nuestra imagen de marca, como una empresa de renombre internacional, tiene mucho peso en un currículum. Los trabajadores, sobre todo los que están en proyectos de gran envergadura, se sienten muy orgullosos de su compañía".

(El economista, 21/11/2007)

Thibaud Roulin, LADE grupo 71

OTRA CASI ENTREVISTA FRUSTRADA

lo sé, esto no es mi diario personal... jeje pero el otro día me llamaron para trabajar como becario en una empresa y cuando les pregunte las condicones laborales me dijo que no preocupara que ellos me pagaban el abono transporte...jajaja a la próxima empresa empresa que me llame le dire que si me contrata le doy yo algo por el favor.... (SOY UN TÍO EDUCADO LE DIGE GRACIAS PERO VA SER QUE NO)
P.D: ESOS NO HAN OIDO HABLAR DE LA EXPLOTACIÓN INFANTIL¿? YO SQE SOY MUY NIÑO

JOAQUÍN MOYA VIGARA 100054827 LADE 73
(D.RAÚL MARÍN TU SI QUE VALES Y GRACIAS ROBERTO).. VOSOTROS ME ANIMAIS A SEGUIR ESCRIBIENDO

martes, 20 de noviembre de 2007

"ACTITUD"

martes, 20 de noviembre de 2007

Hola a todos! Quiero compartir unas palabras de Charles Swindoll que encontré por casualidad y que me han hecho reflexionar durante los últimos días. Espero que os gusten tanto a los desanimados como a aquellos que piensen que ya está de vuelta de todo.


"Cuanto más vivo más me doy cuenta del impacto que tiene la actitud en la vida.
La actitud para mí es más importante que el pasado, que los hechos, que la educación, que el dinero, que las circunstancias, que los fallos, que el éxito, que lo que otra gente diga o haga.
Se fundará o quebrará una Compañía... una organización... una casa. Lo notable es que tenemos una elección cada día, según la actitud que adoptemos ese día.
No podemos cambiar el pasado o el hecho de que la gente actúe de una cierta manera.
Lo único que podemos hacer es jugar con lo que tenemos y ahí es donde debe desarrollarse nuestra actitud.
Estoy convencido de que la vida es 10% de lo que me pasa a mí y 90% de cómo reacciono ante élla.
Somos responsables de nuestra actitud."

Natalia Múgica Ancizu, Grupo 73 - ADE.

lunes, 19 de noviembre de 2007

"QUEREMOS LO MEJOR DEL INDIVIDUO Y NO CLONES"

OS RESUMO BREVEMENTE LA ENTREVISTA A JESÚS DÍAZ DE LA HOZ, DIRIGE EL ÁREA DE CAPITAL HUMANO DE PRICEWATERHOUSECOOPERS

CLAVES DE LA MISMA:
-QUIEREN GENTE CON TALENTO PARA DESARROLLARLO.
-NO TENER CLONES, ES QUE CADA UNO TIENE SU PROPIO TALENTO Y ESTE HAY QUE DESARROLLARLO.
-LA ROTACIÓN DEL SECTOR SE SITUA EN TORNO AL 15%.
-HAY TRES FACOTRES CLAVES: SUELDO, CONOCIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL.
-LA DIFERENCIACIÓN DE EMPLEADOS (IDEA DE TALENTOS DISTINTOS).
-"DESPEDIR A ALGUIEN ES MÁS SENCILLO CUANDO LO CONOCES Y ES DE TU EQUIPO XQE LO PUEDE ENTENDER MEJOR".... (TOMA YA!!)


JOAQUÍN MOYA VIGARA 100054827 G.73

domingo, 18 de noviembre de 2007

Recursos (in)Humanos

Un par de imagenes para preparar la semana y empezarla con un poco de humor.


Roberto Ordás Fernández, Grupo 73 LADE

sábado, 17 de noviembre de 2007

CURSOS DE FORMACION

En las PYMES no es muy habitual que ofrezcan a sus trabajadores cursos de formación continua, por lo menos en donde yo trabajo no lo hacen. En las grandes empresas es más habitual, en la pagina web de los trabajadores de la empresa siempre ofertan cursos, ya sean on-line o presenciales. Así que si trabajas en una Pyme y quieres hacer algún curso te los tienes que buscar por tu cuenta.
El otro día vi en el "20 minutos" publicidad de cursos de formación continua para trabajadores en activo. Me metí en la página web y la verdad es que había un montón de cursos muy interesantes. Los había de todo tipo: de temas laborales, fiscales, de habilidades... El único requisito que pedían era ser trabajador. Como los cursos están dirigidos a trabajadores suelen ser de 20 a 30 horas y en horarios de tarde o de fin de semana. Yo me apunte uno de Protocolo empresarial de 30 horas en 2 fines de semana. La verdad es que fue un poco paliza por que estuve 2 viernes por la tarde y 2 sábados enteros, pero creo que mereció la pena, porque en estos cursos se aprenden un montón de cosas, los profesores suelen ser super buenos y trabajan en el sector del curso que dan (mi profesora era directora de protocolo de una embajada) o sea que saben de lo que hablan, y lo más importante es que conoces a gente muy diferente que te da ideas de como encaminar tu vida laboral. Al final del curso de dan un diploma acreditativo y te envían información de futuros cursos. Estos cursos son gratuitos, ya que están financiados por el Fondo Social Europeo y alguna otra organización.
Ahora me he apuntado a otro curso, esta vez de Calidad y es a distancia.
Ya os contaré mi impresión cuando lo termine.
Cristina Moya Ruiz

Top 63 empresas para trabajar

Parecido al estudio que hemos visto en clase, la organización internacional CRF ( centrada en la búsqueda de esas "mejores prácticas" de recursos humanos ) ha elaborado un informe con las mejores 63 empresas para trabajar. Estas empresas saben atraer y retener el talento en lo que CRF considera un "desierto" empresarial en lo que a la fidelización y la preocupación de las condiciones laborales se refiere.

Este estudio se centraba en aspectos laborales como el ambiente y la cultura de trabajo (comunicación, transparencia, ética profesional, implicación de los empleados y compromiso con la dirección), las condiciones laborales (contratos, salarios, flexibilidad laboral, conciliación), desarrollo del talento (motivación, reconocimiento, formación y proyección profesional), apuesta por la innovación (apoyo a Universidades, gestión del conocimiento, plantilla innovadora) y su compromiso con la sociedad (diversidad, implicación en el desarrollo social, integración laboral y medio ambiente).

En la presentación del estudio, uno de sus responsables, Juan Carlos Cubeiro, recordó que actualmente el talento "es más escaso que el capital y las empresas siguen comportándose como si no fuera así". A su juicio, y basándose en datos recientes, el 80% de los directivos de toda Europa (de cualquier sector) cree firmemente que la búsqueda y retención de talento será la prioridad número uno para las empresas antes de 2010.

Sólo el 16% son líderes que crean climas de satisfacción, comodidad y desarrollo en sus empresas. Los líderes que son de esta manera "son versátiles y se adaptan a los cambios" y según el experto en liderazgo Manfred Kets, cumplen lo que denomina las tres 'H': "Humildad, Humanidad y Sentido del Humor".

Estas empresas son: Abengoa, Air Liquide, Banesto, Banco Popular, Bankinter, Caixa Galicia, Caja Navarra, Canon España, Codorníu, Correos, Cortefiel, DKV Seguros, Taurus, Electrolux, Euskaltel, IBM, Imaginarium, Isofotón, Merrill Lynch, Nestlé, NH Hoteles, Novartis, Oracle, Pelayo, Pepsico, Pfizer, Siemens, Sol Meliá, Sony Ericsson, TAU Cerámica, Telefónica España, Unilever, Vodafone o Zurich.

Este estudio crea un fuerte contraste con el visto en clase. En mi opinión, este estudio refleja mejor cuales son las mejores empresas para trabajar, ya que se analizan las empresas en sí y no las preferencias de trabajadores y estudiantes que no han podido comparar, evitando la contaminación por la imagen de marca. Taurus, TAU cerámica, Unilever o Isofotón seguro que no están presentes cuando pensamos en que empresa deseamos trabajar y sin embargo pueden ser unas de las mejores opciones que tenemos.

Quizá no sea tan difícil encontrar estas empresas. Nos basta entrar en la web de Isofotón, para ver como el capital humano está entre unos de sus puntos clave, llegando a nombrarlo como "La fuerza de Isofotón".

PD: En marzo de 2008, CRF publicará su nuevo estudio sobre los mejores lideres en liderazgo. Este estudio tendrá el nombre 'Leading Managers In Spain'

Roberto Ordás Fernández, Grupo 73 LADE

Técnicas de motivación

Hola a todos!!!
Escribo para ofreceros el vínculo para que visualiceis un video de You Tube sobre técnicas de motivación que visualice la pasada semana en la asignatura de psicologia del trabajo (Relaciones laborales). Me parece bastante curioso como algunas empresas pueden llegar a utilizar este tipo de técnicas para motivar a sus empleados. Echadle un vistazo a ver que os parece.
http://es.youtube.com/watch?v=o8kZOOqQObY
Un saludoooo!!!
Mirella Bautista Marugán.

jueves, 15 de noviembre de 2007

Vamos a alegrar esto un poco

Viendo que la cosa se está poniendo más fea que la Duquesa de Alba recien levantada, vamos a ver si se cumple aquello de que la música amansa a las fieras y de paso damos un poquillo de alegría al blog.

Por un lado, tengo un video muy instructivo y práctico sobre la realidad del mundo laboral:



Y por el otro, una canción que personalmente me gusta y me anima, y que creo que algunas de sus frases son idóneas para enfrentarse a una entrevista de trabajo:



Para los menos puestos en el inglés, pongo algunas frases y traduzco:

I'm fine, you can't deny
I'm unbreakable
Unstoppable
I'm invincible
Come on bring it to me
Cuz I'm always gonna be
Unbreakable
Reliable
Undeniable
Come on give it to me
Cuz I'm always gonna be unbreakable
Don't need the diamond cards or cold cash
Don't need to sell my soul so don't ask

Soy bueno, no puedes negarlo
Soy irrompible
Imparable
Soy invencible
Vamos, dámelo (el trabajo)
Porque siempre voy a ser
Irrombpible
Fiable
Innegable
Vamos, dámelo
Porque siempre voy a ser irrompible
No necesito visas oro o el frio dinero
No necesito vender mi alma así que eso no me lo pidas


Evidentemente la canció no habla de conseguir un puesto de trabajo, pero sacando algunas frases creo que son buenas para decírselas a uno mismo y darse autoconfianza.

Soy un friki, lo sé, pero espero que os guste.

Raúl Marín García, Grupo 73 de LADE

P.D: a buen entendedor...

lunes, 12 de noviembre de 2007

Que chulo!
Hola chicos, mi entrada de hoy es sólo para informaros de que existe una página web que es de obligado acceso para todos nosotros.Yo, que ya la he visto entera, os la recomiendo y os digo que no podeis dejar de ver ninguno de los apartados, ya vereis, es muy chula, y muy útil.
La dirección es la siguiente: www.dosabrazos.con
PD: Carlos, la verdad, creo que es muy buena, me ha sorprendido mucho por su forma, pero también por su gran utilidad. Enhorabuena!
Socióloga, grupo 52.

domingo, 11 de noviembre de 2007

Otra tira cómica

A últimas horas del domingo, un ejemplo ilustrativo de capacidad de liderazgo....

Roberto Ordás Fernández, LADE Grupo 73

viernes, 9 de noviembre de 2007

Las profesiones con sueldos mas altos y mas bajos

Hola, solo os queria remitir un ariculo que he leido en un blog y que me ha llamado la atención, va un poco de los salarios medios de cada profesion, al final viene un blog de una pagina curiosa, bueno a ver que os parece.

Uno de los temas más controvertidos es el de los salarios. Todo el mundo quisiera cobrar más porque siempre hay alguien que gana más.

Un reciente artículo nos proporciona la lista de los salarios de diversas profesiones de nuestro país. Como los mejor pagados aparecen los pilotos (15.580€), casi el doble que el presidente del gobierno (7.500€).

Nos encontramos que un obrero cualificado (2.600€) cobra más que un abogado (2.510€) o un ingeniero (2.230€) y algo menos que un auditor (2.775€). También en la zona media nos encontramos que los sueldos de profesores de instituto (1.670€), camioneros (1.600€) y empleados de banca (1.520€) son bastantes parejos.

Entre los sueldos más bajos encontramos profesiones como contable (1.200€), periodista (1.190€), camarero (1.166€), dependiente (1.079€) y teleoperador (886€).

Se trata de valores medios de las profesiones más comunes, pero después cada caso es particular. De esta manera hay encofradores que ganan 3.650€, Disc Jokey con un sueldo de 12.000€, los 2.800€ de un portero de discoteca o los 3.500€ de un catedrático universitario.

El salario medio de los trabajadores españoles asciende a 1.686 euros brutos. Pero hay importantes diferencias por autonomías. Madrid es la única comunidad donde se superan los 2.000 euros de sueldo medio. Los catalanes se tienen que conformar con 1.879 y los vascos, con 1.872. En el furgón de cola, los ‘curritos’ de Canarias (1.397 euros), Galicia (1.382) y Extremadura (1.336).

Las circunstancias personales también influyen:

  • Trabajar en una empresa de más de 100 trabajadores supone un 10% más de sueldo.
  • Trabajar en Madrid o Barcelona supone un 6% más.
  • Tener un contrato temporal supone un 20% menos de sueldo.
  • Si tienes dudas si estás bien pagado, puedes visitar la página tusalario.es donde puedes comparar tu sueldo con el de la media de tu profesión.

    Juan Pérez Ocaña, Grupo 73 (creo) LADE

    miércoles, 7 de noviembre de 2007

    Prácticas de Sistema de mercado

    Hace dos dias iba por la calle y vi aparcado un coche que tenia llamativas peganitas haciendo publicidad a una empresa.
    Se trataba de INNOVA, que más tarde descubrí que era un grupo inmobiliario.
    Lo que realmente me llamo la atención fue el slogan que acompañaba a esa inmobiliaria: "Ser eficaz es trabajar bien y a tiempo" y debajo de esto en letras aun más grades y mayusculas " COMPRAMOS SUELDOS".
    En ese momento no le di importacia, pero luego pensado llegue a la conclusión de que era una una empresa que para encontrar trabajadores utiliza un sistema de mercado, y creo que esto se debe a que todas las inmobiliarias están en decadencia y la que no ha cerrado poco tiempo le falta. El objetivo de INNOVA es encontrar un personal que sea el mejor, que le compran su sueldo y le pagan más aún si se incorpora en ese grupo. Esta empresa quiere sobrevivir en el sector inmobiliario y para ello ahora mismo necesita a los mejores, de ahí que emplee este sistema.
    María Velilla

    martes, 6 de noviembre de 2007

    II ENCUENTRO DE FUTUROS DIRECTIVOS

    Hola a todos!!!!!!
    He encontrado un interesante anuncio sobre una especie de encuentro (conferencia, coloquio) que entre los temas que se tocarán sobre empresas, destaca un apartado sobre RRHH, relaciones interpersonales y la mejora de las mismas (ponente CLAUS MOLLER).
    Creo que nos puede interesar a todos aquellos que nos gustaría dedicarnos a los RRHH. Este encuentro es en IFEMA el día 20 de noviembre (lo malo que es por la tarde) pero bueno si alguien está interesado aquí les dejo el enlace, hay que apuntarse y es GRATISSSSS (plazas limitadas). Un saludo
    http://www.futurosdirectivos.com/

    Sebastián, sociología, grupo 52

    ¿Merece la pena el esfuerzo?

    Último año de universidad, el comienzo o despegue definitivo en nuestra carrera laboral está a la vuelta de la esquina. Uno mira hacia atrás y piensa ¿ha merecido la pena?

    En mi caso, la respuesta a esa pregunta es afirmativa. A día de hoy, creo que el paso por la universidad me ha servido de mucho a nivel personal, aunque no tanto a nivel de cualificación técnica. No he desarrollado grandes habilidades específicas, pero sí habilidades sociales de comunicación, trabajo en equipo, resolución de problemas... Al fin y al cabo creo que es eso lo único que acredita la posesión de un título universitario. La formación específica que necesitemos para desarrollar nuestro trabajo nos la tendrán que dar las propias empresas.

    Pero esta pregunta no solo puede formularse hacia atrás; también es una pregunta que me hago mirando al futuro. Me siento como un alpinista en el campamento base y con todo dispuesto para afrontar un duro ascenso. Los preparativos están completos, todo ha salido según lo previsto y ahora "solo" queda terminar la tarea. Pero uno mira la cumbre, observa el tortuoso camino que ha de seguir para alcanzarla y se repite la misma pregunta ¿merece la pena?

    Una vez puestos en situación, voy a dejarme de metáforas y tratar de hablar en plata. Ahora mismo tengo un nivel salarial aproximado de 20.500€ anuales en mi trabajo. El puesto que ocupo está exento casi de toda responsabilidad y cumplo mi horario a rajatabla (que por cierto, es de 35 horas semanales). Observo a quienes estan por encima de mí en la estructura jerárquica de la empresa y veo a gente extresada, que a veces sufre enormemente con su trabajo, que por supuesto trabaja muchas más horas de las que marca el horario y cuyos sueldos rondan, en el mejor de los casos, los 35.000€ anuales. Esa es a día de hoy la cumbre en la que yo me fijo, y sinceramente, no creo que compense en absoluto ese ascenso.

    Pero me va la marcha, debe ser que tengo muy desarrollado el gen de la competitividad y hay alguna fuerza que me empuja en contra de toda lógica hacia el camino ascendente. Quiero más, ser capaz de hacer lo que hacen mis superiores y hacerlo mejor que ellos, ganar más dinero, posicionarme más alto... pero sé que esa competitividad es una droga muy potente que terminará por quitarme gran parte de mi vida.

    Es en estos momentos cuando las dudas ante la elección de si quiero ascender o si quiero quedarme quietecito donde estoy me asaltan. Pero entonces otra fuerza, mucho más real que la de la competitividad que me empuja hacia el pico... ¿por qué tienen que valer tan caros los pisos? ¿por qué en mi empresa no me contratarían nunca de forma indefinida en el puesto que ahora ocupo? ¿por qué el consumismo gana siempre la partida? Será para que el campo base no se llene de gente feliz...

    Perdón por el ladrillo, un saludo a todos!

    Raúl Marín García, grupo 73 de LADE

    sábado, 3 de noviembre de 2007

    Señor de los Anillos Vs Revolución Industrial

    Ayer encontré un artículo en internet que planteaba una interesante relación: El Señor de los Anillos y la Revolución Industrial.

    El escritor comentaba haber leido un ensayo de Isaac Asimov en el que trataba de dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿Existiría algo semejante al Anillo Único en el mundo real? Para Asimov realmente existia algo parecido, la tecnología. Está, al igual que el anillo, daba gran poder pero terminaba esclavizando al portador en un ciclo continuo de consumo, donde trabajamos para consumir, casi esclavos de una sociedad de consumo que nos fuerza a sentir ansiedad cuando no compramos.




    Los orcos serían la representación de los trabajadores industriales, sucios por la grasa de las maquinarias, que proceden de las fabricas que arrojan escombros y gases continuamente. Por el otro lado, los elfos y los hobbits serian gente que sabe vivir la vida sin grandes lujos.


    Igualmente podemos relacionar este punto de vista con los Recursos Humanos, observando dos puntos de vista:

    - Por un lado tenemos el lado industrial, representado por los orcos, donde hay una gran cantidad de trabajadores iguales, con pocos lideres o cabezas visibles, y donde el trabajador no tienen importancia, solo su trabajo. Para ello, da igual cuantos trabajadores caigan en combate mientras la acción sea terminada. Los trabajadores se plantan en el suelo y siempre se dispone de más.

    - Por el otro nos encontramos los artesanos, representada por "la comunidad", que son pocos trabajadores, especializados en técnicas diferentes, con "pequeños" aprendices (los hobbits) y siempre preocupados unos por los otros.

    Esto representa los dos tipos principales de gestión de los recursos humanos: cantidad o calidad. En el libro/pelicula queda claro que lado es el bueno y cual es el malo. ¿Pero es realmente así? ¿Es malo contratar una gran cantidad de gente para realizar el mismo trabajo en lugar de mano de obra especializada?


    Roberto Ordás Fernández, Grupo 73.

    viernes, 2 de noviembre de 2007

    Comunicación interna

    Hola a todos!!! Soy una alumna de Periodismo y me he matriculado en la asignatura de Gestión de Recursos Humanos, porque existe una estrecha relación con el mundo de la comunicación. Muchos de mis compañeros optan por ser redactores, reporteros, corresponsales en los medios de comunicación; pero, personalmente tengo un especial interés por formar parte del mundo empresarial.
    Para que una empresa tenga un buen funcionamiento y obtenga buenos resultados, es imprescindible que exista una buena comunicación entre todos los miembros de la compañía. No obstante, saber comunicarse es una de las capacidades que conducen al éxito.
    La comunicación interna se dirige a todos los integrantes de la organización. Se puede considerar como el conjunto de acciones que realiza una empresa para crear un clima de buenas relaciones entre todos los miembros de la organización, que los motive para ayudarles a conseguir los fines empresariales. Sus objetivos son: promover un trabajo de equipo, aumentar el rendimiento de los trabajadores, mejorar la eficacia y la satisfacción de los públicos internos, informar a los empleados de todo aquello que concierne a la empresa, establecer canales regulares de comunicación entre la dirección y los trabajadores, ayudar a implantar la cultura corporativa de la empresa, favorecer la formación.
    ¿Por qué la comunicación interna? porque incrementa la rentabilidad de los procesos y la productividad de los empleados; por la creciente complejidad del management; porque ya se han disipado todas las dudas para su implantación, rentable es un gasto de fácil justificación y necesaria, contribuye a trasmitir la visión corporativa; y no es una moda pasajera.
    Las funciones de la comunicación interna son desarrolladas por los departamentos de recursos humanos. Pero, hoy día ya son muchas las empresas que tienen un departamento de comunicación interno destinado exclusivamente a estas funciones. Según datos estadísticos, el 56% de las empresas tienen departamento de comunicación interna, el 93% de las empresas la consideran como elemento estratégico y el 65% de las empresas destinan a la comunicación interna entre el 1-15 % de su presupuesto.
    En conclusión, para que una empresa consiga el éxito: ¿sólo es necesario que tenga buenas políticas de reclutamiento, selección, formación…? En mi opinión, las políticas de comunicación interna juegan un gran papel en todo este entramado empresarial.
    Mirella Bautista Marugán. Grupo:71

    jueves, 1 de noviembre de 2007

    Ejemplo de empresa con sistema de alto compromiso

    En Infoempleo aparecía hace poco una noticia cuyo titular era:"Apuesta por el desarrollo interno de los trabajadores".
    En la noticia se recogen las políticas de RRHH que se llevan a cabo en Mango. Resumo las más importantes:
    • retener a los trabajadores.
    • desarrollo profesional dentro de la empresa.
    • responsabilidades compartidas.
    • barreras jerárquicas mínimas, trato directo.
    • formación contínua y para todos los puestos.

    Creo que es un ejemplo claro de un sistema de alto compromiso. Pero la pregunta es, ¿os gustaría trabajar en un sitio así ? O ¿preferirías un sitio en el que se valorara sobre todo el trabajo y el esfuerzo individual?

    Alicia de Castro Aguirre. LADE Grupo 71.

    miércoles, 31 de octubre de 2007

    y esto es Forempleo?pues vaya...

    Hola a todos. He leido por ahí opiniones de Forempleo y de lo fantástico que ha sido. Yo quiero dar mi opinión personal. Estoy de acuerdo en que algunas empresas se esforzaron por atraernos a sus stands y eran muy agradables (a pesar de que en alguna sempresas sólo queríamos saber 3 ó 4 preguntas claves para resolver una práctica obligatoria...) Sin embargo, otros, con mi grupo en particular, fueron bastante antipáticos. No se molestaban en explicarte que buscaban, su empresa....nada!se limitaban a decirte: ésta es nuestra web, si quieres echa tu Cv. Gracias.Pues....de nada tio majete!!
    Hoy en clase comentamos nuestras experiencias, y me resultó muy curioso como las empresas agradables conmigo no lo han sido con otros grupos y viceversa. Luego entonces, ¿para qué van? Para ofrecer contratos de becarios (porque laborales no ofrecían nadie) a los cinco primeros?o a los altos?quiero decir, no entiendo porque son agradables con unos y con otros no. Ni entiendo porque están allí perdiendo tiempo y dinero si no pretenden captar gente y sólo te van a dar su web. ¿de qué sirve llevar personal a Forempleo si a veces parecía que te perdonaban la vida cuando te acercabas a preguntar? ¿no se dan cuenta de que sólo les perjudica a ellos y a la imagen de empresa que dan?
    Sólo por curiosidad, me gustaría saber si alguno de los que entregó un Cv le llaman para hacer una entrevista y le contratan.
    Marta Cubero Delgado. grupo 71

    martes, 30 de octubre de 2007

    "Rastreadores de líderes"

    Bajo este título, “Rastreadores de líderes”, el suplemento de “El País Negocios” de este domingo nos habla de la práctica, cada vez más extendida, entre las grandes empresas españolas de contratar a una consultora especializada en cazatalentos, para que ésta, a su vez, organice un proceso selectivo y encuentre a la persona que se adecue al puesto directivo que la empresa cliente demanda.
    El objetivo de estas consultoras, entre las que destacan Russell Reynolds o Spencer Stuart, es “encontrar y fichar a directivos de calidad”.
    Como ejemplo aparece Inditex, que confío a una de estas empresas la búsqueda de su primer ejecutivo, Pablo Isla.
    El proceso de selección consta de varias fases, que van desde el contacto telefónico con unos 60 candidatos a una serie de entrevistas personales con un grupo más reducido. Finalmente, al cliente se le presentan tres candidatos entre los que elegir.

    Desde mi punto de vista, este artículo me ha parecido interesante puesto que no esperaba que grandes compañías multinacionales recurriesen a empresas externas para cubrir puestos de alta dirección. Siempre he creído que estos cargos eran nombrados directamente por el Consejero delegado o presidente de la empresa y que se trataba de personas de máxima confianza y cercanas al entorno de la compañía.

    María del Pilar Ruiz Gascón. LADE, grupo 74

    El "coaching"

    Hola compañeros, hoy he visto en un anuncio en prensa una noticia que habla de un nuevo método de motivación que, a lo mejor, algunos ya conocéis.
    Se trata del coaching, una nueva metodología basada en la inteligencia emocional cuyo objetivo es que los trabajadores alcancen sus metas personales y profesionales, sin que esto afecte a su calidad de vida.
    De todo esto se encarga el personal coach, una especie de psicólogo de los negocios que enseña a los responsables de áreas y departamentos una serie de valores y pautas que ayudan a mejorar la comunicación con sus subordinados con el fin de que éstos se sientan más comprometidos con las metas de la empresa.
    Actualmente, este método se ha implantado ya en algunas grandes empresas, pero sus técnicas se haven extensibles al resto de empresas y trabajadores.
    Yo ahora, os pregunto: ¿Qué os parece el coaching?¿Os gustaría que lo implantaran en vuestras empresas?
    Mª del Carmen Arias Martín. Grupo 71

    Un par de viñetas

    Si una imagen dice más que mil palabras... ¿ dos imágenes dicen más que dos mil ?































    Roberto Ordás Fernández. LADE grupo 73

    sábado, 27 de octubre de 2007

    ¿Por qué tanto pesimismo?

    Hola a todos, chicos ¿¿¿no creeis que estais siendo un poco pesimistas con lo que nos espera en el futuro???

    Yo también llevo en prácticas desde Julio en una caja de ahorros y la verdad es que estoy super contenta, la gente es excepcional y tanto los compañeros como la dirección de recursos humanos están super pendientes de lo que tenemos que aprender y de si estamos logrando nuestros objetivos. Desde el primer día nos dieron un plan detallado de nuestro periodo de prácticas y desde la oficina, al menos en la mía, todos se preocupan muchísimo de que vaya aprendiendo todo lo estaba previsto.

    Además de esto en mi oficina se respira tranquilidad y compañerismo, todos trabajamos codo con codo y siempre hay alguien que te echa una mano si tienes algún problema. A parte de compañeros somos amigos e incluso cuando acabamos de currar nos mandamos sms al movil, con eso os digo todo!!!

    Desde el primer día me he sentido involucrada en la empresa y en el trabajo que estaba realizando. Además he aprendido muchísimo, y acabo de firmar el contrato por tres mesecitos más, así que la mar de contenta. Además las perspectivas son de ascenso, me paso horas con el director viendo como trabaja y cuáles son sus obligaciones, ójala algún día sean las mias!!!!

    Bueno y por último el sueldo, para ser en prácticas no está nada mal, la verdad. Así que a todos los que estais en busca de unas prácticas que no os asuste, que seguro que encontrais algo con lo que os sentis a gusto, no esto tan negro como lo pintan!!!!!!

    Beatriz Asenjo García, Grupo 71 (LADE)

    viernes, 26 de octubre de 2007

    He encontrado algo que me ha parecido muy interesante, y que creo que todos los que intentamos dedicarnos a los RRHH debemos tener presente:

    "La gestión de los RRHH debe orientarse hacia las personas y no solo hacia
    los resultados de la empresa.
    Se debe intentar respetar a cada persona en su autonomía relativa y en su
    libertad de elección. Las personas deben poder desarrollarse
    personalmente al tiempo que contribuyen a los objetivos de la organización".
    Socióloga, grupo 52.

    Forempleo

    Ayer fui a forempleo considero que era interesante visitarla para hacerte una idea de lo que nos vamos a encontrar cuando salgamos al mercado laboral y de conocer como se venden y lo que buscan las empresas. Lo que cabe de destacar de esta feria es que esta bastante bien organizada, te sirve para echar tu currículo en las empresas y de conocer un poco más acerca de ellas aunque lo que te vendan a veces sea demasiado bonito o no se corresponda a lo mejor mucho con la realidad. Por último solo me queda hacer una pequeña recomendación acerca de que la feria no se debería celebrar solo en Leganes, sino que las empresas que buscaran ingenieros establecieran sus expositores en el campus de Leganes y las que fueran dirigidas a otras carreras, como LADE o Derecho se establecieran en el campus de Getafe.

    Francisco Girón Moras. Relaciones Laborales. Grupo: 52

    miércoles, 24 de octubre de 2007

    Experiencia personal

    Ya os conté la semana pasada que en mi trabajo habían previsto para esta semana unas sesiones de trabajo fuera de la oficina. Pues bien, ya he vuelto de esas sesiones de trabajo y me gustaría compartir con vosotros mi experiencia.
    El lugar elegido es un balneario, situado en la Sierra de Madrid, un sitio que invita a la tranquilidad. Y allí hemos estado dos días enteros trabajando. Hemos evaluado cómo ha ido el departamento este año y cuáles son las cosas que nos quedan por hacer.
    Pero además de trabajar, hemos hecho RISOTERAPIA. La verdad es que al principio hacer esta actividad, con gente a la que no conoces mucho y con tu jefa, da bastante vergüenza; pero una vez que pasa la vergüenza inicial es todo muy divertido. Además al acabar nos teníamos que abrazar, y mi jefa me dio un abrazo muy cariñoso. Y a pesar de que imagino que se lo daría igual a todos a mí me hizo sentir muy bien(fue como si ella me apoyara, reconociera mi trabajo).
    No me queda más que decir que para mí, que soy becaria, esta experiencia ha sido muy importante y positiva, por un lado porque he conocido un poco más a las personas con las que trabajo, y por otro porque me he sentido muy integrada(y eso siendo becaria se agradece y mucho). Creo que no todos los becarios tienen la posibilidad no ya solo de pasar dos días en un balneario(que realmente es lo de menos) sino de participar de forma tan directa en el funcionamiento de un equipo de trabajo....

    Alicia de Castro Aguirre. LADE Grupo 71
    El martes tuve mi primer proceso de selección para entrar en una auditoria, la mejor del mundo (pwc) pues bien, nos citaron a algunos de la universidad unos veinte y nos hicieron el proceso de selección este consistió en un examen de inglés (listening) y un writing. Después una prueba de matemáticas y luego otra de contabilidad, unas dos horas allí vamos... Teniendo en cuenta que fuimos unos veinte, si van dos grupos al día estamos hablando de que cuarenta personas durante veinte dias.. bueno un total de 800 personas calculo para un puesto de becario que consiste en echar más horas que un reloj (5 al día) y unos 360 euros... si ese es el mercado laboral que me espera haré cuando acabe una fp pues el otro día tuve que llamar al fontanero y por una hora me cobró 400 euros, más de lo que yo ganaría en el hipotetico caso de que me seleccionen y en tal caso encima tiene uno que estar agradecido.. así va el país... parece pesimista y lo es.. pero ¿es ese el futuro que nos espera?... como se dice en las películas.. "yo me vuelvo al pueblo con mis padres"..jeje un abrazo de vuestro compañero JOAQUÍN MOYA G.73 GETAFE, ÁNIMO!!!

    martes, 23 de octubre de 2007

    Fórmula 1 y Recursos Humanos

    Muy buenas a todos!


    En los últimos comentarios veo que se habla del conflicto que se genera en las empresas cuando los empleados se mueven en un ambiente de competitividad interna. Por lo general, parece que los casos expuestos hablan de que la competencia entre empleados deriva en malos ambientes de trabajo.


    Pues bien, quiero aprovechar la actualidad de la Fórmula 1 para reforzar esta idea: durante esta temporada, hemos visto como dos organizaciones (Ferrari y Mclaren) han luchado por conquistar un objetivo único, el campeonato del mundo de Fórmula 1. En cada uno de estos dos equipos se ha seguido un modelo bien diferenciado de gestión de personas.


    Mientras en el equipo inglés de Mclaren se ha fomentado la competitividad entre empleados, en Ferrari se ha tratado de funcionar como un equipo, todos alineados en post de un mismo objetivo. De esta manera, se ha trabajado por solventar los problemas existentes y se ha hecho un esfuerzo conjunto por alcanzar la meta fijada.


    Y el resultado lo hemos visto; el trabajo en equipo y la buena alineación de los objetivos individuales y de la organización han resultado claves para alcanzar el premio a un trabajo bien hecho. Mientras, una organización en la que han primado los intereses individuales por encima de los colectivos, ha tirado por tierra una ventaja muy importante respecto a su competidor y ha terminado en una situación debastadora.


    Lo que de verdad me llama la atención de este asunto es que, normalmente, los mejores realizando un trabajo se vuelven egoistas. Siempre queremos demostrar que somos los mejores, y más si cabe demostrarle a un superior que somos mejores que nuestros compañeros. Por tanto, parece que no resulta tan rentable para una organización aquél trabajador con mejores habilidades individuales, sinó aquél que sea capaz de optimizar los recursos de qué dispone con los del resto de compañeros.


    La pregunta es ¿es posible conjuntar grandes talentos, pese a que conlleven grandes egos, con comportamientos solidarios en post de un objetivo común? Si creeis que sí, Ron Dennis estará encantado de que le expliqueis como...
    Saludos a todos!

    Raúl Marín García, grupo 73
    P.D: Forza Ferrari!

    curso - lavado de cerebro

    Creo que seguiré informando con respecto a la empresa que se ha venido colgando opiniones en estos días, porque me siento muy identificada.Yo tampoco voy a decir el nombre pero os contaré mi experiencia; Cuando yo entré me dieron un curso de unas dos semanas no remunerado para saber usar los terminales pero el curso no sólo consistía en eso, sino en un lavado de cerebro con el que te dicen que el cliente siempre lleva la razón ( aunque no la tenga hay que rebajarse ante ellos) y que lo más importante es vender porque como vas a comisión tu salario depende de tí mismo da igual la relación con tus compañeros eso sí LA EMPRESA ES LA MEJOR , LOS JEFES SON LOS MEJORES ETC...15 días para eso!!!!
    Menos mal que para nosotros es un trabajo transitorio ya que estamos estudiando pero compadezco a los que todavía son mis compañeros que según su opinión ya tienen una cierta edad y no les es facil encontrar otro nuevo empleo por lo que tienen que seguir aguantando esta empresa tan jerarquizada en la que casi no puedes ir al baño sin pedir permiso....
    Espero que tengamos más suerte los que ya hemos pasado por esto en los siguientes trabajos que son los realmente importantes para nosotros.

    María C. G. 23/10/2007 Gurupo 71 LADE

    lunes, 22 de octubre de 2007

    "¿Empleados tóxicos?"

    Ayer domingo leyendo Expansión&Empleo, encontré un reportaje que me pareció interesante; tiene que ver con el comportamiento de trabajadores que perjudican las relaciones humanas y el ambiente laboral y a los que se llama "empleados tóxicos".
    Se describen siete actitudes contaminantes como indicadores de este tipo de trabajadores: provocadores de conflictos, empleados holgazanes, incompetentes, derrochadores de tiempo, empleados arrogantes, comportamientos anti-jefe y aquellos que cometen fraudes, mentiras y robos.
    El reportaje intenta dar solución a este tipo de situaciones más allá del despido, quedando como última solución, ya que éste es siempre complicado y aún más, si el empleado logra objetivos positivos para la empresa.
    Varios directores de RR.HH dan su visión sobre el tema intentando exponer las causas, tales como el poco compromiso con el trabajo, falta de motivación, que se califica como lo contrario al talento o la prisa por cubrir una plaza sin ir más allá y sin plantearse si la persona encajará en la organización, es decir, un mal proceso de selección.
    La consecuencia del empleado tóxico es el desarrollo de un sentimiento de pereza en la organización que si se eliminara florecerían las virtudes del resto del equipo, pero el problema vuelve a surgir ¿cómo eliminarlo?
    La solución que se plantea es el seguimiento basado en que las personas pueden cambiar y se pueden dar soluciones de coaching, hablando con el empleado e implicando al equipo para hacer "presión social" e intergarle en el grupo, para ello los jefes deben conocer a las personas con las que trabajan, creando con ello un ambiente de confianza y respeto, convirtíendose en líderes.
    Esta solución de "empleados ideales" no esta respaldada por estudios recientes, la realidad nos muestra, mediante encuestas, que los trabajadores no están conformes con su trabajo y que estas soluciones no son tan óptimas como parecen.
    Por lo tanto ¿qué es lo que falla? ¿por qué se falla? ¿puede que el problema sea el "jefe tóxico"? y si es así ¿deben someterse también a programas de coaching?
    Claro, primero hay que saber: ¿qué es un empleado tóxico? y sobre todo ¿quien lo establece?.

    Elena del Castillo González - Grupo 71

    Comentario

    Con respecto a lo que ha comentado Marta anteriormente yo se de una empresa que practica el primer tipo de politica (competencia entre empleados), no daré nombres. Personalmente pienso que es una politica pensada para resultados cortoplacistas puesto que una situación semejante no creo que haya demasiados empleados que la soporten durante mucho tiempo, aunque por la importancia, prestigio y nivel de beneficios de la empresa de la que os hablo no estoy complatamente seguro de que mi opinion se corresponda con la realidad.

    José A. Del Águila Rueda, grupo: 71

    comparando empresas

    Hola a todos!yo voy a explicar mi corta experiencia con los RRHH. Acabo de hablar en otra entrada, donde ya hago referencia a esto, pero quiero desarrollarlo un poco más. He estado trabajando en dos empresas. en la primera, hace un par de años, estuve trabajando de cajera. La relación entre compañeros era penosa. Ya en la entevista que me hizo RRHH me insistieron en lo importante que era el "vender". y una vez que estaba dentro me di cuenta que se llevaba al pie de la letra este hecho, porque además se cobra a comisión...os podeis imaginar, ¡se olia a competición!No nos dejaban hablar entre nosotros en horas de trabajo, lo cual hacía que despues de trabajar, no conocías a nadie a no ser que llebaras mucho tiempo en la empresa. Sólo dure un mes, no podía más.
    La segunda ha sido este verano en el banco SabadellAtlántico. En la entevista de RRHH, me demostraron que no iban a ser mis jefes o mis superiores, sino mis compañeros e incluso mis amigos. Cada poco tiempo (4 ó 5 días) me llamabana a la oficina a ver si estaba contenta, si tenía algún problema y si me podían ayudar a resolverlo. Querían integración entre nosotros, buscaban "buen rollo" en las oficinas, y aunque yo he estado poco tiempo, lo conseguian.
    No sé, en proporción, cúal tendrá más beneficios, quizás el ir a comisión de resultados al fin y al cabo, pero la verdad que yo, como trabajadora, me quedo con el banco,¿y vosotros?
    Marta Cubero Delgado. LADE grupo 71.

    sábado, 20 de octubre de 2007

    Reclutamiento y selección.

    Dentro de todos los aspectos que trata el departamento de recursos humanos de una empresa, el reclutamiento y la selección de personal son los primeros pasos que hay que dar para luego continuar con el resto: contratación, formación, retribución, promoción…

    Como experiencia personal os contaré como lleva a cabo Deloitte estos dos procesos.
    En el reclutamiento todos sabemos que aunque las condiciones de trabajo no son muy buenas que conste en un curriculum que se ha trabajado en Deloitte es un punto a favor; por eso y de momento no tienen mucha dificultad para encontrar gente que quiera formar parte de ese equipo.


    Personalmente mandé mi curriculum a Deloitte porque me enteré de una oferta suculenta. Te ofrecían seis meses de prácticas, tres de ellos en cualquier oficina que tienen a nivel mundial y los otros tres en cualquiera de España. Y el siguiente paso después de mandar el curriculum es esperar una llamada…

    Cuando te llaman te citan para realizar unos test psicotécnicos de aptitudes similares a los test de inteligencia, con partes de cálculo, lenguaje, visión espacial y aparte otro test de inglés. Esta es la primera fase que suele durar en torno a las tres horas y otro día ya te citan para realizar una dinámica de grupos.

    Hay distintas clases de dinámicas pero a la que yo fui se trataba de crear un producto o servicio innovador para unos señores que les acababa de tocar la lotería y no sabían que hacer con ese dinero. Cado uno pensaba algo, lo explicaba individualmente y luego entre todos teníamos que decidir por cual optábamos y prepararlo para explicárselo a nuestros posibles inversores; eso si en español y en inglés y todo trabajo en equipo.
    Después de esta dinámica y sopesando todo junto se pueden poner en contacto contigo para seguir haciéndote entrevistas ya más personales y enfocadas al campo en el que te gustaría trabajar.

    Pero…. ¿de verdad hace falta todo esto para contratar a alguien con talento?; ¿creéis que los test son capaces de diferenciar las personas más válidas? o ¿existe quizás otra intención en la realización de estos test y dinámicas?
    Belinda de Pablo Nuño Grupo 71

    viernes, 19 de octubre de 2007

    Increible pero cierto....

    Cada vez es más habitual encontrar ofertas de empleo como estas:

    BECARIO DESPACHO DE ABOGADOS
    Se requiere una persona para un puesto vacante en despacho de abogados de Madrid.Las funciones a desempeñar serán: prestar apoyo a la organización desarrollando las tareas básicas administrativas encomendadas, además de las tareas esenciales como búsqueda de jurisprudencia, gestión de documentación, demandas, conciliacónes, etc.; asi como el refuerzo en tareas de clasificación del archivo de oficina, todo ello para la formación íntegra de un futuro abogado con posibilidad de incoporarse.

    Experiencia mínima: Al menos 1 año
    Imprescindible ser varón
    .
    Sueldo: 450 € - 900 € Bruto/mes

    En resumen, quieren un becario pero que ya tenga un año de experiencia, o lo que es lo mismo, alguien a quien pagar lo mínimo pero que ya venga aprendido de otra empresa. Y para terminar de arreglarlo, imprescindible ser varón.... La verdad parece una broma.

    PD: si algún loco está interesado, la oferta está en infojobs, 17 personas inscritas en la oferta.

    Roberto Ordás Fernández, Grupo 73 LADE

    jueves, 18 de octubre de 2007

    "El método"

    En la película "El método", dirigida por Marcelo Piñeyro, y basada en la obra de teatro "El método Grönholm", del autor Jordi Galderán, se puede ver la práctica de uno de los polémicos procesos de selección que siguen algunas empresas. En ellos se anula por completo a los candidatos, motivándoles para que se despedacen poco a poco entre ellos, y sólo quede "el mejor", o el de menos escrúpulos. Les impulsan para que luchen entre sí delante de las personas encargadas de seleccionarles. En este caso, la frase de Hobbes "el hombre es un lobo para el hombre" queda realzada. Mediante una serie de juegos y pruebas, aparentemente ajenas al puesto que deben desempeñar, tratan de evaluar las capacidades y la personalidad de los aspirantes.
    Pero... ¿Es realmente necesario y útil para la empresa analizar de forma tan minuciosa cada detalle de la vida de sus futuros directivos? ¿Deben los empleados admitir estos métodos y aguantar hasta lo inimaginable para obtener el ansiado puesto?

    Gabriel Balanza Arcón. Grupo 71
    ¿Sabéis que Nestlé da un “salario emocional” que incluye medidas como cheques de 4250 euros por cada nacimiento? Pues además subvenciona durante un año la lactancia del bebé. Así cualquiera tiene hijos...y trabaja.
    Alba Blanco Marcos, Grupo 73 L.A.D.E.

    miércoles, 17 de octubre de 2007

    hola a todos!
    esto de ser la primera en escribir da un poco de vergüenza, pero tras la clase de hoy en la que hablamos de redes sociales, os voy a contar algo que quizá os pueda parecer curioso.
    yo ahora mismo estoy trabajando en telefónica, en recursos humanos para ser exactos, y en mi departamento se ha organizado la siguiente actividad:
    el próximo martes nos vamos de "excursión" a un balneario para "reunirnos" la gente de RRHH durante dos días. las comillas en lo de reunirnos es por lo siguiente, mi jefa ya ha planeado que vamos a hacer un curso de risoterapia, otro de terapia en el agua,también ha planeado que nos iremos de copas....
    la excusa de esta "excursión" es hablar de trabajo pero a mí me parece una forma de que la gente del departamento nos conozcamos mejor, charlemos, o sea una forma de fomentar las relaciones sociales entre nosotros...
    lo mismo a la vuelta nos pasa como ha contado esta mañana que pasó carlos en pfizer....

    Alicia de Castro Aguirre.Grupo 71 LADE.

    lunes, 15 de octubre de 2007

    Arrancamos

    Con este post arrancamos Talento y Personas, un nuevo cuaderno de bitácora que tiene como objetivo compartir nuestras reflexiones sobre la gestión del talento en las organizaciones.

    Pretendemos dar una visión crítica de los recursos humanos, que suponga una crítica y7o una reflexión a los temas que aprendamos en el aula. Queremos salir del aula para pisar el suelo.

    Arrancamos!!