y esto es Forempleo?pues vaya...

Hola a todos. He leido por ahí opiniones de Forempleo y de lo fantástico que ha sido. Yo quiero dar mi opinión personal. Estoy de acuerdo en que algunas empresas se esforzaron por atraernos a sus stands y eran muy agradables (a pesar de que en alguna sempresas sólo queríamos saber 3 ó 4 preguntas claves para resolver una práctica obligatoria...) Sin embargo, otros, con mi grupo en particular, fueron bastante antipáticos. No se molestaban en explicarte que buscaban, su empresa....nada!se limitaban a decirte: ésta es nuestra web, si quieres echa tu Cv. Gracias.Pues....de nada tio majete!!
Hoy en clase comentamos nuestras experiencias, y me resultó muy curioso como las empresas agradables conmigo no lo han sido con otros grupos y viceversa. Luego entonces, ¿para qué van? Para ofrecer contratos de becarios (porque laborales no ofrecían nadie) a los cinco primeros?o a los altos?quiero decir, no entiendo porque son agradables con unos y con otros no. Ni entiendo porque están allí perdiendo tiempo y dinero si no pretenden captar gente y sólo te van a dar su web. ¿de qué sirve llevar personal a Forempleo si a veces parecía que te perdonaban la vida cuando te acercabas a preguntar? ¿no se dan cuenta de que sólo les perjudica a ellos y a la imagen de empresa que dan?
Sólo por curiosidad, me gustaría saber si alguno de los que entregó un Cv le llaman para hacer una entrevista y le contratan.
Marta Cubero Delgado. grupo 71

"Rastreadores de líderes"

Bajo este título, “Rastreadores de líderes”, el suplemento de “El País Negocios” de este domingo nos habla de la práctica, cada vez más extendida, entre las grandes empresas españolas de contratar a una consultora especializada en cazatalentos, para que ésta, a su vez, organice un proceso selectivo y encuentre a la persona que se adecue al puesto directivo que la empresa cliente demanda.
El objetivo de estas consultoras, entre las que destacan Russell Reynolds o Spencer Stuart, es “encontrar y fichar a directivos de calidad”.
Como ejemplo aparece Inditex, que confío a una de estas empresas la búsqueda de su primer ejecutivo, Pablo Isla.
El proceso de selección consta de varias fases, que van desde el contacto telefónico con unos 60 candidatos a una serie de entrevistas personales con un grupo más reducido. Finalmente, al cliente se le presentan tres candidatos entre los que elegir.

Desde mi punto de vista, este artículo me ha parecido interesante puesto que no esperaba que grandes compañías multinacionales recurriesen a empresas externas para cubrir puestos de alta dirección. Siempre he creído que estos cargos eran nombrados directamente por el Consejero delegado o presidente de la empresa y que se trataba de personas de máxima confianza y cercanas al entorno de la compañía.

María del Pilar Ruiz Gascón. LADE, grupo 74

El "coaching"

Hola compañeros, hoy he visto en un anuncio en prensa una noticia que habla de un nuevo método de motivación que, a lo mejor, algunos ya conocéis.
Se trata del coaching, una nueva metodología basada en la inteligencia emocional cuyo objetivo es que los trabajadores alcancen sus metas personales y profesionales, sin que esto afecte a su calidad de vida.
De todo esto se encarga el personal coach, una especie de psicólogo de los negocios que enseña a los responsables de áreas y departamentos una serie de valores y pautas que ayudan a mejorar la comunicación con sus subordinados con el fin de que éstos se sientan más comprometidos con las metas de la empresa.
Actualmente, este método se ha implantado ya en algunas grandes empresas, pero sus técnicas se haven extensibles al resto de empresas y trabajadores.
Yo ahora, os pregunto: ¿Qué os parece el coaching?¿Os gustaría que lo implantaran en vuestras empresas?
Mª del Carmen Arias Martín. Grupo 71

Un par de viñetas

Si una imagen dice más que mil palabras... ¿ dos imágenes dicen más que dos mil ?































Roberto Ordás Fernández. LADE grupo 73

¿Por qué tanto pesimismo?

Hola a todos, chicos ¿¿¿no creeis que estais siendo un poco pesimistas con lo que nos espera en el futuro???

Yo también llevo en prácticas desde Julio en una caja de ahorros y la verdad es que estoy super contenta, la gente es excepcional y tanto los compañeros como la dirección de recursos humanos están super pendientes de lo que tenemos que aprender y de si estamos logrando nuestros objetivos. Desde el primer día nos dieron un plan detallado de nuestro periodo de prácticas y desde la oficina, al menos en la mía, todos se preocupan muchísimo de que vaya aprendiendo todo lo estaba previsto.

Además de esto en mi oficina se respira tranquilidad y compañerismo, todos trabajamos codo con codo y siempre hay alguien que te echa una mano si tienes algún problema. A parte de compañeros somos amigos e incluso cuando acabamos de currar nos mandamos sms al movil, con eso os digo todo!!!

Desde el primer día me he sentido involucrada en la empresa y en el trabajo que estaba realizando. Además he aprendido muchísimo, y acabo de firmar el contrato por tres mesecitos más, así que la mar de contenta. Además las perspectivas son de ascenso, me paso horas con el director viendo como trabaja y cuáles son sus obligaciones, ójala algún día sean las mias!!!!

Bueno y por último el sueldo, para ser en prácticas no está nada mal, la verdad. Así que a todos los que estais en busca de unas prácticas que no os asuste, que seguro que encontrais algo con lo que os sentis a gusto, no esto tan negro como lo pintan!!!!!!

Beatriz Asenjo García, Grupo 71 (LADE)

He encontrado algo que me ha parecido muy interesante, y que creo que todos los que intentamos dedicarnos a los RRHH debemos tener presente:

"La gestión de los RRHH debe orientarse hacia las personas y no solo hacia
los resultados de la empresa.
Se debe intentar respetar a cada persona en su autonomía relativa y en su
libertad de elección. Las personas deben poder desarrollarse
personalmente al tiempo que contribuyen a los objetivos de la organización".
Socióloga, grupo 52.

Forempleo

Ayer fui a forempleo considero que era interesante visitarla para hacerte una idea de lo que nos vamos a encontrar cuando salgamos al mercado laboral y de conocer como se venden y lo que buscan las empresas. Lo que cabe de destacar de esta feria es que esta bastante bien organizada, te sirve para echar tu currículo en las empresas y de conocer un poco más acerca de ellas aunque lo que te vendan a veces sea demasiado bonito o no se corresponda a lo mejor mucho con la realidad. Por último solo me queda hacer una pequeña recomendación acerca de que la feria no se debería celebrar solo en Leganes, sino que las empresas que buscaran ingenieros establecieran sus expositores en el campus de Leganes y las que fueran dirigidas a otras carreras, como LADE o Derecho se establecieran en el campus de Getafe.

Francisco Girón Moras. Relaciones Laborales. Grupo: 52

Experiencia personal

Ya os conté la semana pasada que en mi trabajo habían previsto para esta semana unas sesiones de trabajo fuera de la oficina. Pues bien, ya he vuelto de esas sesiones de trabajo y me gustaría compartir con vosotros mi experiencia.
El lugar elegido es un balneario, situado en la Sierra de Madrid, un sitio que invita a la tranquilidad. Y allí hemos estado dos días enteros trabajando. Hemos evaluado cómo ha ido el departamento este año y cuáles son las cosas que nos quedan por hacer.
Pero además de trabajar, hemos hecho RISOTERAPIA. La verdad es que al principio hacer esta actividad, con gente a la que no conoces mucho y con tu jefa, da bastante vergüenza; pero una vez que pasa la vergüenza inicial es todo muy divertido. Además al acabar nos teníamos que abrazar, y mi jefa me dio un abrazo muy cariñoso. Y a pesar de que imagino que se lo daría igual a todos a mí me hizo sentir muy bien(fue como si ella me apoyara, reconociera mi trabajo).
No me queda más que decir que para mí, que soy becaria, esta experiencia ha sido muy importante y positiva, por un lado porque he conocido un poco más a las personas con las que trabajo, y por otro porque me he sentido muy integrada(y eso siendo becaria se agradece y mucho). Creo que no todos los becarios tienen la posibilidad no ya solo de pasar dos días en un balneario(que realmente es lo de menos) sino de participar de forma tan directa en el funcionamiento de un equipo de trabajo....

Alicia de Castro Aguirre. LADE Grupo 71

El martes tuve mi primer proceso de selección para entrar en una auditoria, la mejor del mundo (pwc) pues bien, nos citaron a algunos de la universidad unos veinte y nos hicieron el proceso de selección este consistió en un examen de inglés (listening) y un writing. Después una prueba de matemáticas y luego otra de contabilidad, unas dos horas allí vamos... Teniendo en cuenta que fuimos unos veinte, si van dos grupos al día estamos hablando de que cuarenta personas durante veinte dias.. bueno un total de 800 personas calculo para un puesto de becario que consiste en echar más horas que un reloj (5 al día) y unos 360 euros... si ese es el mercado laboral que me espera haré cuando acabe una fp pues el otro día tuve que llamar al fontanero y por una hora me cobró 400 euros, más de lo que yo ganaría en el hipotetico caso de que me seleccionen y en tal caso encima tiene uno que estar agradecido.. así va el país... parece pesimista y lo es.. pero ¿es ese el futuro que nos espera?... como se dice en las películas.. "yo me vuelvo al pueblo con mis padres"..jeje un abrazo de vuestro compañero JOAQUÍN MOYA G.73 GETAFE, ÁNIMO!!!

Fórmula 1 y Recursos Humanos

Muy buenas a todos!

En los últimos comentarios veo que se habla del conflicto que se genera en las empresas cuando los empleados se mueven en un ambiente de competitividad interna. Por lo general, parece que los casos expuestos hablan de que la competencia entre empleados deriva en malos ambientes de trabajo.

Pues bien, quiero aprovechar la actualidad de la Fórmula 1 para reforzar esta idea: durante esta temporada, hemos visto como dos organizaciones (Ferrari y Mclaren) han luchado por conquistar un objetivo único, el campeonato del mundo de Fórmula 1. En cada uno de estos dos equipos se ha seguido un modelo bien diferenciado de gestión de personas.

Mientras en el equipo inglés de Mclaren se ha fomentado la competitividad entre empleados, en Ferrari se ha tratado de funcionar como un equipo, todos alineados en post de un mismo objetivo. De esta manera, se ha trabajado por solventar los problemas existentes y se ha hecho un esfuerzo conjunto por alcanzar la meta fijada.

Y el resultado lo hemos visto; el trabajo en equipo y la buena alineación de los objetivos individuales y de la organización han resultado claves para alcanzar el premio a un trabajo bien hecho. Mientras, una organización en la que han primado los intereses individuales por encima de los colectivos, ha tirado por tierra una ventaja muy importante respecto a su competidor y ha terminado en una situación debastadora.

Lo que de verdad me llama la atención de este asunto es que, normalmente, los mejores realizando un trabajo se vuelven egoistas. Siempre queremos demostrar que somos los mejores, y más si cabe demostrarle a un superior que somos mejores que nuestros compañeros. Por tanto, parece que no resulta tan rentable para una organización aquél trabajador con mejores habilidades individuales, sinó aquél que sea capaz de optimizar los recursos de qué dispone con los del resto de compañeros.

La pregunta es ¿es posible conjuntar grandes talentos, pese a que conlleven grandes egos, con comportamientos solidarios en post de un objetivo común? Si creeis que sí, Ron Dennis estará encantado de que le expliqueis como...

Saludos a todos!

Raúl Marín García, grupo 73

P.D: Forza Ferrari!

curso - lavado de cerebro

Creo que seguiré informando con respecto a la empresa que se ha venido colgando opiniones en estos días, porque me siento muy identificada.Yo tampoco voy a decir el nombre pero os contaré mi experiencia; Cuando yo entré me dieron un curso de unas dos semanas no remunerado para saber usar los terminales pero el curso no sólo consistía en eso, sino en un lavado de cerebro con el que te dicen que el cliente siempre lleva la razón ( aunque no la tenga hay que rebajarse ante ellos) y que lo más importante es vender porque como vas a comisión tu salario depende de tí mismo da igual la relación con tus compañeros eso sí LA EMPRESA ES LA MEJOR , LOS JEFES SON LOS MEJORES ETC...15 días para eso!!!!
Menos mal que para nosotros es un trabajo transitorio ya que estamos estudiando pero compadezco a los que todavía son mis compañeros que según su opinión ya tienen una cierta edad y no les es facil encontrar otro nuevo empleo por lo que tienen que seguir aguantando esta empresa tan jerarquizada en la que casi no puedes ir al baño sin pedir permiso....
Espero que tengamos más suerte los que ya hemos pasado por esto en los siguientes trabajos que son los realmente importantes para nosotros.

María C. G. 23/10/2007 Gurupo 71 LADE

"¿Empleados tóxicos?"

Ayer domingo leyendo Expansión&Empleo, encontré un reportaje que me pareció interesante; tiene que ver con el comportamiento de trabajadores que perjudican las relaciones humanas y el ambiente laboral y a los que se llama "empleados tóxicos".
Se describen siete actitudes contaminantes como indicadores de este tipo de trabajadores: provocadores de conflictos, empleados holgazanes, incompetentes, derrochadores de tiempo, empleados arrogantes, comportamientos anti-jefe y aquellos que cometen fraudes, mentiras y robos.
El reportaje intenta dar solución a este tipo de situaciones más allá del despido, quedando como última solución, ya que éste es siempre complicado y aún más, si el empleado logra objetivos positivos para la empresa.
Varios directores de RR.HH dan su visión sobre el tema intentando exponer las causas, tales como el poco compromiso con el trabajo, falta de motivación, que se califica como lo contrario al talento o la prisa por cubrir una plaza sin ir más allá y sin plantearse si la persona encajará en la organización, es decir, un mal proceso de selección.
La consecuencia del empleado tóxico es el desarrollo de un sentimiento de pereza en la organización que si se eliminara florecerían las virtudes del resto del equipo, pero el problema vuelve a surgir ¿cómo eliminarlo?
La solución que se plantea es el seguimiento basado en que las personas pueden cambiar y se pueden dar soluciones de coaching, hablando con el empleado e implicando al equipo para hacer "presión social" e intergarle en el grupo, para ello los jefes deben conocer a las personas con las que trabajan, creando con ello un ambiente de confianza y respeto, convirtíendose en líderes.
Esta solución de "empleados ideales" no esta respaldada por estudios recientes, la realidad nos muestra, mediante encuestas, que los trabajadores no están conformes con su trabajo y que estas soluciones no son tan óptimas como parecen.
Por lo tanto ¿qué es lo que falla? ¿por qué se falla? ¿puede que el problema sea el "jefe tóxico"? y si es así ¿deben someterse también a programas de coaching?
Claro, primero hay que saber: ¿qué es un empleado tóxico? y sobre todo ¿quien lo establece?.

Elena del Castillo González - Grupo 71

Comentario

Con respecto a lo que ha comentado Marta anteriormente yo se de una empresa que practica el primer tipo de politica (competencia entre empleados), no daré nombres. Personalmente pienso que es una politica pensada para resultados cortoplacistas puesto que una situación semejante no creo que haya demasiados empleados que la soporten durante mucho tiempo, aunque por la importancia, prestigio y nivel de beneficios de la empresa de la que os hablo no estoy complatamente seguro de que mi opinion se corresponda con la realidad.

José A. Del Águila Rueda, grupo: 71

comparando empresas

Hola a todos!yo voy a explicar mi corta experiencia con los RRHH. Acabo de hablar en otra entrada, donde ya hago referencia a esto, pero quiero desarrollarlo un poco más. He estado trabajando en dos empresas. en la primera, hace un par de años, estuve trabajando de cajera. La relación entre compañeros era penosa. Ya en la entevista que me hizo RRHH me insistieron en lo importante que era el "vender". y una vez que estaba dentro me di cuenta que se llevaba al pie de la letra este hecho, porque además se cobra a comisión...os podeis imaginar, ¡se olia a competición!No nos dejaban hablar entre nosotros en horas de trabajo, lo cual hacía que despues de trabajar, no conocías a nadie a no ser que llebaras mucho tiempo en la empresa. Sólo dure un mes, no podía más.
La segunda ha sido este verano en el banco SabadellAtlántico. En la entevista de RRHH, me demostraron que no iban a ser mis jefes o mis superiores, sino mis compañeros e incluso mis amigos. Cada poco tiempo (4 ó 5 días) me llamabana a la oficina a ver si estaba contenta, si tenía algún problema y si me podían ayudar a resolverlo. Querían integración entre nosotros, buscaban "buen rollo" en las oficinas, y aunque yo he estado poco tiempo, lo conseguian.
No sé, en proporción, cúal tendrá más beneficios, quizás el ir a comisión de resultados al fin y al cabo, pero la verdad que yo, como trabajadora, me quedo con el banco,¿y vosotros?
Marta Cubero Delgado. LADE grupo 71.

Reclutamiento y selección.

Dentro de todos los aspectos que trata el departamento de recursos humanos de una empresa, el reclutamiento y la selección de personal son los primeros pasos que hay que dar para luego continuar con el resto: contratación, formación, retribución, promoción…

Como experiencia personal os contaré como lleva a cabo Deloitte estos dos procesos.
En el reclutamiento todos sabemos que aunque las condiciones de trabajo no son muy buenas que conste en un curriculum que se ha trabajado en Deloitte es un punto a favor; por eso y de momento no tienen mucha dificultad para encontrar gente que quiera formar parte de ese equipo.

Personalmente mandé mi curriculum a Deloitte porque me enteré de una oferta suculenta. Te ofrecían seis meses de prácticas, tres de ellos en cualquier oficina que tienen a nivel mundial y los otros tres en cualquiera de España. Y el siguiente paso después de mandar el curriculum es esperar una llamada…

Cuando te llaman te citan para realizar unos test psicotécnicos de aptitudes similares a los test de inteligencia, con partes de cálculo, lenguaje, visión espacial y aparte otro test de inglés. Esta es la primera fase que suele durar en torno a las tres horas y otro día ya te citan para realizar una dinámica de grupos.

Hay distintas clases de dinámicas pero a la que yo fui se trataba de crear un producto o servicio innovador para unos señores que les acababa de tocar la lotería y no sabían que hacer con ese dinero. Cado uno pensaba algo, lo explicaba individualmente y luego entre todos teníamos que decidir por cual optábamos y prepararlo para explicárselo a nuestros posibles inversores; eso si en español y en inglés y todo trabajo en equipo.
Después de esta dinámica y sopesando todo junto se pueden poner en contacto contigo para seguir haciéndote entrevistas ya más personales y enfocadas al campo en el que te gustaría trabajar.

Pero…. ¿de verdad hace falta todo esto para contratar a alguien con talento?; ¿creéis que los test son capaces de diferenciar las personas más válidas? o ¿existe quizás otra intención en la realización de estos test y dinámicas?
Belinda de Pablo Nuño Grupo 71

Increible pero cierto....

Cada vez es más habitual encontrar ofertas de empleo como estas:

BECARIO DESPACHO DE ABOGADOS
Se requiere una persona para un puesto vacante en despacho de abogados de Madrid.Las funciones a desempeñar serán: prestar apoyo a la organización desarrollando las tareas básicas administrativas encomendadas, además de las tareas esenciales como búsqueda de jurisprudencia, gestión de documentación, demandas, conciliacónes, etc.; asi como el refuerzo en tareas de clasificación del archivo de oficina, todo ello para la formación íntegra de un futuro abogado con posibilidad de incoporarse.

Experiencia mínima: Al menos 1 año
Imprescindible ser varón.
Sueldo: 450 € - 900 € Bruto/mes

En resumen, quieren un becario pero que ya tenga un año de experiencia, o lo que es lo mismo, alguien a quien pagar lo mínimo pero que ya venga aprendido de otra empresa. Y para terminar de arreglarlo, imprescindible ser varón.... La verdad parece una broma.

PD: si algún loco está interesado, la oferta está en infojobs, 17 personas inscritas en la oferta.

Roberto Ordás Fernández, Grupo 73 LADE

"El método"

En la película "El método", dirigida por Marcelo Piñeyro, y basada en la obra de teatro "El método Grönholm", del autor Jordi Galderán, se puede ver la práctica de uno de los polémicos procesos de selección que siguen algunas empresas. En ellos se anula por completo a los candidatos, motivándoles para que se despedacen poco a poco entre ellos, y sólo quede "el mejor", o el de menos escrúpulos. Les impulsan para que luchen entre sí delante de las personas encargadas de seleccionarles. En este caso, la frase de Hobbes "el hombre es un lobo para el hombre" queda realzada. Mediante una serie de juegos y pruebas, aparentemente ajenas al puesto que deben desempeñar, tratan de evaluar las capacidades y la personalidad de los aspirantes.

Pero... ¿Es realmente necesario y útil para la empresa analizar de forma tan minuciosa cada detalle de la vida de sus futuros directivos? ¿Deben los empleados admitir estos métodos y aguantar hasta lo inimaginable para obtener el ansiado puesto?

Gabriel Balanza Arcón. Grupo 71

¿Sabéis que Nestlé da un “salario emocional” que incluye medidas como cheques de 4250 euros por cada nacimiento? Pues además subvenciona durante un año la lactancia del bebé. Así cualquiera tiene hijos...y trabaja.
Alba Blanco Marcos, Grupo 73 L.A.D.E.

hola a todos!
esto de ser la primera en escribir da un poco de vergüenza, pero tras la clase de hoy en la que hablamos de redes sociales, os voy a contar algo que quizá os pueda parecer curioso.
yo ahora mismo estoy trabajando en telefónica, en recursos humanos para ser exactos, y en mi departamento se ha organizado la siguiente actividad:
el próximo martes nos vamos de "excursión" a un balneario para "reunirnos" la gente de RRHH durante dos días. las comillas en lo de reunirnos es por lo siguiente, mi jefa ya ha planeado que vamos a hacer un curso de risoterapia, otro de terapia en el agua,también ha planeado que nos iremos de copas....
la excusa de esta "excursión" es hablar de trabajo pero a mí me parece una forma de que la gente del departamento nos conozcamos mejor, charlemos, o sea una forma de fomentar las relaciones sociales entre nosotros...
lo mismo a la vuelta nos pasa como ha contado esta mañana que pasó carlos en pfizer....

Alicia de Castro Aguirre.Grupo 71 LADE.

Arrancamos

Con este post arrancamos Talento y Personas, un nuevo cuaderno de bitácora que tiene como objetivo compartir nuestras reflexiones sobre la gestión del talento en las organizaciones.

Pretendemos dar una visión crítica de los recursos humanos, que suponga una crítica y7o una reflexión a los temas que aprendamos en el aula. Queremos salir del aula para pisar el suelo.

Arrancamos!!