OS RESUMO BREVEMENTE LA ENTREVISTA A JESÚS DÍAZ DE LA HOZ, DIRIGE EL ÁREA DE CAPITAL HUMANO DE PRICEWATERHOUSECOOPERS
CLAVES DE LA MISMA:
-QUIEREN GENTE CON TALENTO PARA DESARROLLARLO.
-NO TENER CLONES, ES QUE CADA UNO TIENE SU PROPIO TALENTO Y ESTE HAY QUE DESARROLLARLO.
-LA ROTACIÓN DEL SECTOR SE SITUA EN TORNO AL 15%.
-HAY TRES FACOTRES CLAVES: SUELDO, CONOCIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL.
-LA DIFERENCIACIÓN DE EMPLEADOS (IDEA DE TALENTOS DISTINTOS).
-"DESPEDIR A ALGUIEN ES MÁS SENCILLO CUANDO LO CONOCES Y ES DE TU EQUIPO XQE LO PUEDE ENTENDER MEJOR".... (TOMA YA!!)
JOAQUÍN MOYA VIGARA 100054827 G.73
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3 comentarios:
Ya Joaquín, pero cada año miles de recién licenciados intentan entrar a trabajar a una consultora. De hecho, seguramnete en tú misma clase habrá como mínimo 20 personas dispuestas a aceptar esas condiciones de trabajo.
Así es como funcionan, no les importa que de cada 100 que entren en la empresa solo sigan 2 pasados un par de años. De hecho es lo que buscan, pues en ese tiempo han tenido a 98 personas currando como exclavos que han permitido los sueldazos corporativos. Y encima estos 98 se irán agradecidos de lo mucho que han aprendido y tal...
Mientras la gente siga poniendo el culo a disposición de este tipo de empresas (perdón por la expresión, pero es así), las cosas seguirán igual.
Por mí, que les den a las consultoras/auditoras.
Saludos!
Raúl Marín García
P.D: No hace falta que grites.
Pues la verdad es que hay gente para todo, y yo personalmente no entraria en una auditoría. Sin embargo también veo lógico que la gente entre. Al fin y al cabo, estar en una de estas empresas te da un buen curriculum, trabajas mucho pero aprendes también, y si además te sacas un master, pues mira que bien.
Lo dicho, hay gente para todo y para gustos..... el arcoiris.
PD: Joaquín, eres un AS.
Roberto Ordás. Grupo 73 LADE
De ahí los problemas de reclutamiento con los que se están encontrando, estoy convencido que, tarde o temprano, tendrán que cambiar el modelo.
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