CURSOS ORGANIZADOS POR EL "SOPP"

Hola a todos:

Aquí les dejo una serie de pequeños cursos organizados por el SOPP relacionados con el tema de la empresa y los RRHH que pueden ser interesantes, el que este interesado pues ya sabe:

"...Desde el Servicio de Orientación y Planificación Profesional (SOPP), te animamos a asistir los cursos de formación que se imparten en el marco del “Programa de Iniciación a la Empresa (PIE)”:

- Comunicación en la empresa: 27 de noviembre de 2007
- Presentación eficaz de ideas: 28 de noviembre de 2007
- Trabajo en equipo: 12 de diciembre de 2007
- Dirección de reuniones: 13 de diciembre de 2007
- Solución de problemas: 19 de diciembre de 2007

Impartición: Campus de Getafe en horario de 9:00 a 13:30 horas. Inscripción: si eres asociado a SOPP/Antiguos Alumnos: A través de la Web del SOPP o de Antiguos Alumnos.Coste: gratuito Inscripción: si NO eres asociado a SOPP/Antiguos Alumnos (es necesario haber superado el 50% de los créditos de tu Plan de Estudios, excepto para los estudiantes de 2º y 3º Ciclo). Envía un e-mail a formacion@fund.uc3m.es indicando: nombre del curso, tu nombre y apellidos, NIA, titulación y curso actual, teléfono/s de contacto y correo electrónico.Coste: 10 euros por curso..."

PD: Siento la tardanza, hay dos que ya han pasado pero bueno estuve un poco liao y más vale tarde que nunca jaja

Un saludo:

SEBASTIÁN grupo 52

Deloitte

¿Habéis probado a buscar la wed de Deloitte a través de google? La tercera página que sale es www.trabajobasura.com/deloitte. Un blog dedicado básicamente a criticar Deloitte. Curioso??Desproporcionado??Ajustado a la realidad??

Alicia de Castro Aguirre. LADE, Grupo 71.

Estoy llevando a cabo un proceso de selección (deseadme suerte)

Muy wenas!

Últimamente me he embarcado en algo que hasta ahora no había hecho. Resulta que la empresa para la que he trabajado como comercial las últimas 4 navidades, este año necesita contratar a un número importante de promotores.

Ya el año pasado, yo me encargué de reclutar, formar y dirigir a estos promotores (vamos, que les dije donde y cuando tenían que currar, y les desee suerte), pero como eran pocos (concretamente 5), utilicé mi network (que bien queda meter una palabra en inglés así de vez en cuando ¿verdad?) y con eso sirvió.

Pero este año el número de puestos disponibles ha aumentado, y el jefe me ha pedido que contrate a unas 15 personas. Mi red de contactos ya no da más de sí, así que he tenido que iniciar un proceso de reclutamiento puro y duro. Si estos días veis por la universidad carteles que ofrecen trabajo en navidades y usan la dirección de correo trabajaennavidad@hotmail.com, no los rompais que son los mios.

Esta tarde he puesto los carteles. Bueno, mejor dicho, he subcontratado la tarea de poner los carteles (uno tiene un status, no se si me entendeis), y de momento ya me ha escrito una persona.

Ni que decir tiene que si estais interesados en trabajar en navidad o conoceis a alguien que pueda estarlo, debeis poneros en contacto conmigo (la publicidad en el blog está permitida ¿no?).
Os mantendré informados día a día de como va este proceso y seguramente os pida consejo, porque esto para mí es un experimento que no se qué tal saldrá. Pero como salga bien, va a quedar muy interesante en mi currículum, jejeje.

Saludos a todos!

Raúl Marín García, Grupo 73

Un chistecillo de vez en cuando no está mal...

En Suecia, después de un exhaustivo proceso de entrevistas, tests y dinámicas de grupo, una gran empresa, para no defraudar las leyes de discriminación, contrata a un grupo de caníbales.
El Gerente de Personal, durante la ceremonia de bienvenida les dice: "Ahora forman parte de un gran equipo. Ya pueden disfrutar de todos los beneficios de la empresa. Por ejemplo, pueden ir al restaurante de la empresa cuando quieran para comer algo, pero sólo les pido que no se coman a los otros empleados", bromeó el Gerente.
Cuatro semanas mas tarde, el Gerente reúne a todos los caníbales.
"Están trabajando muy bien y estoy muy satisfecho... pero la señora que sirve el café no aparece ¿Alguno de ustedes sabe lo que le ha podido pasar?"
Todos los caníbales negaron con la cabeza.
Después de que el Gerente se hubo marchado, el Jefe de los caníbales los junta a todos y les pregunta:
"¿Quién ha sido el animal que se ha comido a la señora que servía el café?"
Uno de los caníbales, levanta tímidamente la mano. El Jefe caníbal le dice:
"¡¡¡¡Eres un bestia!!!!! Estamos trabajando aquí con una tremenda oportunidad en las manos. En cuatro semanas nos hemos comido 3 Directores, 2 Product manager, 3 Senior Executive de Marketing, 3 Gerentes de Ventas, 1 de RRHH, 16 consultores y nadie se ha dado cuenta...
Podríamos haber seguido así mucho tiempo... ¡pero noooo!, ¡¡¡TENIAS QUE ESTROPEARLO TODO COMIENDOTE A UNA PERSONA QUE HACE FALTA!!!"
Esta bien, verdad?
Socióloga, grupo 52.

Selección y diferenciación

Hace unos días leí en Infoempleo que a la hora de enfrentarse a una entrevista lo que marca la diferencia entre el candidato que finalmente conseguirá el puesto y el que será rechazado son los idiomas y la formación complementaria. Leyendo esto me acordé de una entrevista que hice yo el verano pasado y en la que me pidieron inglés. Me pidieron que les explicara algo en ese idioma. Tras terminar de hablar yo, la persona que me entrevistó me tradujo un texto inglés. Aunque parezca mentira, lo tradujo mal(los dos podíamos ver el texto). ¿No creeis que si tan importante son para las empresas los idiomas deberían preocuparse por los métodos que utilizan para evaluarlos?

Alicia de Castro Aguirre.LADE Grupo 71.

Los domingos son para descansar...

... y para distraerse un poco. Espero que os guste este video de los cracks de la ETB.

Decír que ya sabeis, no solo trabajais para vosotros mismos. Asíque a currar duro.

Y ya que estamos, aclarar que la situación del video no se corresponde con la realidad española: existen dos modelos de gestión de pensiones, uno a través del cual los jóvenes pagan las pensiones a los jubilados (modelo del video) y otro por el que los trabajadores cotizan y la parte correspondiente a sus acciones se gestiona e invierte para que esté disponible llegado el momento de su jubilación (modelo españó).

Nos vemos!!

Raúl Marín García, Grupo 73

Accenture y su opinión sobre RR.HH.

Hola! En ésta página web hay un artículo en inglés que resume bien la importancia de los recursos humanos hoy día. Los secretos de una buena gestión de personas en cuatro etapas! (Puede también se bajar en .PDF) :

http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/Outlook/By_Issue/Y2007/TalentCompAsset.htm


Gérald Gassert
LADE grupo 71

He encontrado curro, bueno casí

HE IDO A UNA ENTREVISTA HOY, LA VERDAD QUE ME HA IDO MUY BIEN, ME HAN OFRECIDO EL TRABAJO 500 EUROS, 8.30 A 14.00 , HAN SIDO MUY AGRADABLES Y LA VERDAD CASÍ DIGO QUE SÍ, LES HE DICHO QUE NO, PERO ES QUE HOY ME HE LEVANTADO NEGATIVO... PERO BUENO EHHHH ESO DA ALGO DE ESPERANZAS LA COSA NO ESTÁ TAN MAL, X CIERTO NO SEIAS MAL PENSADOS HE DICHO QUE NO PORQUE ERA EN VALLECAS Y NO MOLA LEVANTARSE TAN PRONTO PA IR A VALLECAS, LOS 500 EUROS NO ME DAN PA CUANDO ME ROBEN LAS RUEDAS DEL COCHE ALLÍ (200 EUROS CADA RUEDA...) JAJAJA, PERO ESTOY CONTENTO ES LA PRIMERA VEZ QUE ME DICEN QUE ME QUIEREN... PA QUE VEAIS QUE NO SIEMPRE ESCRIBO COSAS NEGATIVAS.

J. MOYA VIGARA

Políticas de reclutamiento y selección.

Me he dado cuenta que las políticas de reclutamiento son un asunto que nos interesa y del que hablamos con frecuencia en el blog. Sobre este tema, hace una semana, "El economista" publicaba un breve articulo haciendo refencia a las conclusiones de un sondeo llevado a cabo por la Universidad de Comillas a las empresas asistentes al foro; se indicaba que las empresas se han visto obligadas a modificar sus sistemas de reclutamiento y selección al detectar un significativo descenso en el número de titulados universitarios que acceden al mercado laboral causado por el descenso demográfico que se produjo en los años 80, así las compañías han diversificado sus fuantes de reclutamiento, al tiempo que elaboran campañas de imágen y marca, intentando sobretodo acercarse a los estudiantes por medio de las universidades para detectar el talento en las aulas, pero ¿realmente vienen para atraer al talento o son sólo buenas palabras en un foro?. También se hace referencia a las nuevas expectativas laborales de los futuros trabajadores, movilidad internacional, formación continua o conciliación laboral y familiar, por lo que las compañías intentan adecuarse a esta realidad respondiendo con previsiones de carreras, políticas de reclutamiento y procesos de selección adaptados a los cambios.
Por último se decia que en los procesos de selección los perfiles de los candidatos se ajustan a los demandados, aunque continúan fallando los idiomas y las prácticas, herramientas fundamentales para las empresas.
¿Creeís que esto es así? ¿tanto se nos necesita? ¿realmente las empresas se intentan adaptar a nosotros? Yo creo que en una pequeña parte sí, pero como consecuencia de campañas de marketing, es decir de imágen, de las empresas para acercarse a los trabajadores y darse a conocer.

Elena del Castillo González.

LADE 71.

Mis primeras experiencias en el mundo laboral

Hola a todos!!

Me he decidido a escribir para compartir con vosotros cuales han sido mis grandes sorpresas del mundo laboral, ya que durante estas semanas he realizado varias entrevistas con diversas empresas.
La primera fue en foroempleo cuando tras entregar el curriculum a loreal me llamaron a los diez minutos para que volviese al stand a hablar con ellos, ya que les habia gustado, y despues de una intensa charla me dijeron que estaba dentro, diciendome dias despues que si, estaba dentro pero del proceso de seleccion por lo que mis ilusiones se fueron a pique.
Aun asi acudi al proceso de seleccion y tras varias pruebas, en una de ellas me dieron un papel un boli y una calculadora para que calculase cuantos ascensores hay en España, de broma..
Otra cosa que me sorprende es que los procesos de seleccion son muy largos y con muchas pruebas absurdas, para que al final te digan que no eres el perfil que buscan, o que lo que quieren es compromiso, es decir trabajar diez horas y fines de semana y cobrar la mitad de lo que deberia.
Otra cosa curiosa, es que en algunas empresas te piden el nombre de jefes que has tenido en trabajos anteriores para preguntarles como eres realmente y si has mentido en la entrevista.
Por ultimo, comentar las dinamicas de grupo en las que tienes que defender una postura frente a otros compañeros con una postura contraria, y ves como hay personas que se enfadan y discuten como si su vida dependiese de ello.
Bueno estas han sido algunas de muchas curiosidades que ofrece el mercado laboral.
Gracias por vuestro tiempo

Jorge Benedi Albelda Grupo 71

El valor del salario emocional

Hola a todos ! quiero compartir un artículo que he encontrado hoy en el economista :

"Hasta hace muy poco tiempo un empleado que estaba a punto de inaugurar un nuevo puesto de trabajo sólo debía de preocuparse de una cosa: negociar de la forma más ventajosa su sueldo. Ahora las tornas han cambiado.

Una nómina en condiciones tiene que ir acompañada de otras cuestiones a las que no definen el número de ceros que se ingresan en la cuenta bancaria cada mes. Los universitarios saben que su formación especializada tiene un precio que va más allá de la retribución dineraria y por eso se sienten en condiciones de exigir a las empresas un plus de beneficios personales.

Jorge Sánchez Moreno tiene 24 años y es estudiante de Ingeniería Informática en la Universidad Complutense de Madrid. Sabe que su salto al mundo laboral está cada vez más cerca y le preocupa dónde y en qué condiciones lo va a dar. "Yo busco una empresa que me proporcione una buena formación para poder ascender poco a poco en el ámbito profesional".

En sus palabras destaca una que aparece con bastante frecuencia al hablar con universitarios de últimos años de carrera que piensan ya en un primer empleo. Esa palabra es formación.

Elvira Molina estudia Administración y Dirección de Empresas en la Universidad CEU San Pablo, Madrid. "Para mí lo más importante de un empleo es que te proporcione la oportunidad de desarrollarte profesionalmente. Busco una empresa que me dé futuro".

Formación y flexibilidad

Formación. Desarrollo profesional. Las demandas crecen, y nadie menciona siquiera un buen sueldo.

José Sierra. 22 años y estudiante de Ingeniería de Obras Públicas en la Universidad Politécnica de Madrid. "A la hora de elegir un trabajo, influirá mucho el que tenga un horario flexible".

Flexibilidad horaria. Un plus a tener muy en cuenta. Pero... ¿es que a nadie le importa lo que se va a llevar a fin de mes? Sí, claro, pero parece que cada vez menos. Por una sencilla razón: la escasez de talento garantiza a quien puede demostrarlo un buen sueldo, pero quien se lo lleva exige, además, otras cuestiones a su empleador.
Según el informe elaborado por la consultoría PeopleMatters, la realidad del mercado laboral español está claramente marcada por factores como el descenso de la natalidad, el envejecimiento de la población, el incremento de la demanda de puestos especializados y el descenso en la oferta. La escasez de trabajadores se traduce en mayores problemas para la empresa que quiera retener a sus mejores empleados, y los universitarios de hoy saben que ese es el panorama que les espera en el ámbito laboral. Se dejan mimar porque saben que el suyo es un valor escaso que hay que aprender a cuidar si se quiere contar con él.

Planes de formación continua

Entre los mimos que están encantados de recibir se encuentran aquellos que engloban lo que se ha dado en llamar salario emocional, un conjunto de medidas laborales encaminadas a hacer más real la premisa de que no hay que vivir para trabajar, sino todo lo contrario. Y eso sin perder de vista el crecimiento profesional, porque nuestros jóvenes no quieren estancarse en su formación, aunque ya hayan encontrado un buen puesto de trabajo.

Patricia Hernando es la directora de Empleo de Indra y de esto sabe lo suyo. En su empresa existe un programa en el que se concretan estas medidas y su nombre no podía ser más explícito: Equilibra. En él se contemplan diversas iniciativas muy determinadas cuyo objetivo es el poder compaginar la vida laboral con la familiar y personal .

"La empresa actual tiene que darse cuenta que, además del salario, la relación entre empleador y empleado tiene que ser más completa". Dentro de las políticas de conciliación que se engloban en Equilibra existen las que hacen referencia al tiempo y la flexibilidad horaria - "muy valoradas por nuestros empleados más jóvenes"-, y las que contemplan servicios y apoyo profesional cuando éste se requiere, como es el caso de una ayuda económica cuando el trabajador tiene hijos con minusvalía a su cargo o el pago total de una línea de ADSL si el empleado acredita una discapacidad de al menos el 33 por ciento oficialmente reconocida.

El valor añadido

Además de esas medidas que permiten compatibilizar trabajo y vida personal, "otra de las partes más importantes para nuestros empleados -señala Patricia Hernando-, sobre todo para los más jóvenes, es la formación continua adaptada a las necesidades de desarrollo que tiene cada persona en un determinado momento de su evolución profesional".

Ese programa de formación continua de Indra para sus empleados posibilita un plan de carrera muy definido por puestos de trabajo. "Al ser una empresa muy grande complementamos la formación presencial con la on line, sobre todo, en lo que se refiere a la parte más técnica. Gracias a un acuerdo con la Universidad de Monterrey, líder mundial en formación a través de internet, podemos combinar ambos aspectos".

La directora de Empleo de Indra confiesa que todos los cursos que organiza la empresa para la formación de sus empleados gozan de un lleno absoluto.

"Además, en nuestro caso tiene mucha importancia para nuestros empleados la imagen de marca de prestigio que tiene la empresa. Los jóvenes demandan un empleador con un renombre internacional, que tenga un peso específico en su currículum".

Marca de prestigio

Así es. Ángela Díaz Valero es estudiante de Periodismo en la Universidad Francisco de Vitoria, en Madrid, y a la hora de elegir un trabajo tiene muy clara una cosa. "Es fundamental el nombre y la calidad del medio en el que empiece a trabajar, porque eso me dará un buen currículum".

El informe Los jóvenes españoles ante la empresa y el trabajo de PeopleMatters también ahonda en este aspecto. De sus conclusiones se extrae que las empresas que consigan diferenciarse como buenos lugares para trabajar, que ofrezcan unas condiciones y entorno de trabajo atractivos y refuercen su marca como empleador, serán las que consigan atraer y retener ese talento clave para el éxito de un negocio.

Indra juega con ventaja en este sentido. El nombre de su empresa es ampliamente conocido y, como señala Patricia Hernando, "nuestra imagen de marca, como una empresa de renombre internacional, tiene mucho peso en un currículum. Los trabajadores, sobre todo los que están en proyectos de gran envergadura, se sienten muy orgullosos de su compañía".

(El economista, 21/11/2007)

Thibaud Roulin, LADE grupo 71

OTRA CASI ENTREVISTA FRUSTRADA

lo sé, esto no es mi diario personal... jeje pero el otro día me llamaron para trabajar como becario en una empresa y cuando les pregunte las condicones laborales me dijo que no preocupara que ellos me pagaban el abono transporte...jajaja a la próxima empresa empresa que me llame le dire que si me contrata le doy yo algo por el favor.... (SOY UN TÍO EDUCADO LE DIGE GRACIAS PERO VA SER QUE NO)
P.D: ESOS NO HAN OIDO HABLAR DE LA EXPLOTACIÓN INFANTIL¿? YO SQE SOY MUY NIÑO

JOAQUÍN MOYA VIGARA 100054827 LADE 73
(D.RAÚL MARÍN TU SI QUE VALES Y GRACIAS ROBERTO).. VOSOTROS ME ANIMAIS A SEGUIR ESCRIBIENDO

"ACTITUD"

martes, 20 de noviembre de 2007

Hola a todos! Quiero compartir unas palabras de Charles Swindoll que encontré por casualidad y que me han hecho reflexionar durante los últimos días. Espero que os gusten tanto a los desanimados como a aquellos que piensen que ya está de vuelta de todo.

"Cuanto más vivo más me doy cuenta del impacto que tiene la actitud en la vida.
La actitud para mí es más importante que el pasado, que los hechos, que la educación, que el dinero, que las circunstancias, que los fallos, que el éxito, que lo que otra gente diga o haga.
Se fundará o quebrará una Compañía... una organización... una casa. Lo notable es que tenemos una elección cada día, según la actitud que adoptemos ese día.
No podemos cambiar el pasado o el hecho de que la gente actúe de una cierta manera.
Lo único que podemos hacer es jugar con lo que tenemos y ahí es donde debe desarrollarse nuestra actitud.
Estoy convencido de que la vida es 10% de lo que me pasa a mí y 90% de cómo reacciono ante élla.
Somos responsables de nuestra actitud."

Natalia Múgica Ancizu, Grupo 73 - ADE.

"QUEREMOS LO MEJOR DEL INDIVIDUO Y NO CLONES"

OS RESUMO BREVEMENTE LA ENTREVISTA A JESÚS DÍAZ DE LA HOZ, DIRIGE EL ÁREA DE CAPITAL HUMANO DE PRICEWATERHOUSECOOPERS

CLAVES DE LA MISMA:
-QUIEREN GENTE CON TALENTO PARA DESARROLLARLO.
-NO TENER CLONES, ES QUE CADA UNO TIENE SU PROPIO TALENTO Y ESTE HAY QUE DESARROLLARLO.
-LA ROTACIÓN DEL SECTOR SE SITUA EN TORNO AL 15%.
-HAY TRES FACOTRES CLAVES: SUELDO, CONOCIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL.
-LA DIFERENCIACIÓN DE EMPLEADOS (IDEA DE TALENTOS DISTINTOS).
-"DESPEDIR A ALGUIEN ES MÁS SENCILLO CUANDO LO CONOCES Y ES DE TU EQUIPO XQE LO PUEDE ENTENDER MEJOR".... (TOMA YA!!)


JOAQUÍN MOYA VIGARA 100054827 G.73

Recursos (in)Humanos

Un par de imagenes para preparar la semana y empezarla con un poco de humor.

Roberto Ordás Fernández, Grupo 73 LADE

CURSOS DE FORMACION

En las PYMES no es muy habitual que ofrezcan a sus trabajadores cursos de formación continua, por lo menos en donde yo trabajo no lo hacen. En las grandes empresas es más habitual, en la pagina web de los trabajadores de la empresa siempre ofertan cursos, ya sean on-line o presenciales. Así que si trabajas en una Pyme y quieres hacer algún curso te los tienes que buscar por tu cuenta.
El otro día vi en el "20 minutos" publicidad de cursos de formación continua para trabajadores en activo. Me metí en la página web y la verdad es que había un montón de cursos muy interesantes. Los había de todo tipo: de temas laborales, fiscales, de habilidades... El único requisito que pedían era ser trabajador. Como los cursos están dirigidos a trabajadores suelen ser de 20 a 30 horas y en horarios de tarde o de fin de semana. Yo me apunte uno de Protocolo empresarial de 30 horas en 2 fines de semana. La verdad es que fue un poco paliza por que estuve 2 viernes por la tarde y 2 sábados enteros, pero creo que mereció la pena, porque en estos cursos se aprenden un montón de cosas, los profesores suelen ser super buenos y trabajan en el sector del curso que dan (mi profesora era directora de protocolo de una embajada) o sea que saben de lo que hablan, y lo más importante es que conoces a gente muy diferente que te da ideas de como encaminar tu vida laboral. Al final del curso de dan un diploma acreditativo y te envían información de futuros cursos. Estos cursos son gratuitos, ya que están financiados por el Fondo Social Europeo y alguna otra organización.
Ahora me he apuntado a otro curso, esta vez de Calidad y es a distancia.
Ya os contaré mi impresión cuando lo termine.
Cristina Moya Ruiz

Top 63 empresas para trabajar

Parecido al estudio que hemos visto en clase, la organización internacional CRF ( centrada en la búsqueda de esas "mejores prácticas" de recursos humanos ) ha elaborado un informe con las mejores 63 empresas para trabajar. Estas empresas saben atraer y retener el talento en lo que CRF considera un "desierto" empresarial en lo que a la fidelización y la preocupación de las condiciones laborales se refiere.

Este estudio se centraba en aspectos laborales como el ambiente y la cultura de trabajo (comunicación, transparencia, ética profesional, implicación de los empleados y compromiso con la dirección), las condiciones laborales (contratos, salarios, flexibilidad laboral, conciliación), desarrollo del talento (motivación, reconocimiento, formación y proyección profesional), apuesta por la innovación (apoyo a Universidades, gestión del conocimiento, plantilla innovadora) y su compromiso con la sociedad (diversidad, implicación en el desarrollo social, integración laboral y medio ambiente).

En la presentación del estudio, uno de sus responsables, Juan Carlos Cubeiro, recordó que actualmente el talento "es más escaso que el capital y las empresas siguen comportándose como si no fuera así". A su juicio, y basándose en datos recientes, el 80% de los directivos de toda Europa (de cualquier sector) cree firmemente que la búsqueda y retención de talento será la prioridad número uno para las empresas antes de 2010.

Sólo el 16% son líderes que crean climas de satisfacción, comodidad y desarrollo en sus empresas. Los líderes que son de esta manera "son versátiles y se adaptan a los cambios" y según el experto en liderazgo Manfred Kets, cumplen lo que denomina las tres 'H': "Humildad, Humanidad y Sentido del Humor".

Estas empresas son: Abengoa, Air Liquide, Banesto, Banco Popular, Bankinter, Caixa Galicia, Caja Navarra, Canon España, Codorníu, Correos, Cortefiel, DKV Seguros, Taurus, Electrolux, Euskaltel, IBM, Imaginarium, Isofotón, Merrill Lynch, Nestlé, NH Hoteles, Novartis, Oracle, Pelayo, Pepsico, Pfizer, Siemens, Sol Meliá, Sony Ericsson, TAU Cerámica, Telefónica España, Unilever, Vodafone o Zurich.

Este estudio crea un fuerte contraste con el visto en clase. En mi opinión, este estudio refleja mejor cuales son las mejores empresas para trabajar, ya que se analizan las empresas en sí y no las preferencias de trabajadores y estudiantes que no han podido comparar, evitando la contaminación por la imagen de marca. Taurus, TAU cerámica, Unilever o Isofotón seguro que no están presentes cuando pensamos en que empresa deseamos trabajar y sin embargo pueden ser unas de las mejores opciones que tenemos.

Quizá no sea tan difícil encontrar estas empresas. Nos basta entrar en la web de Isofotón, para ver como el capital humano está entre unos de sus puntos clave, llegando a nombrarlo como "La fuerza de Isofotón".

PD: En marzo de 2008, CRF publicará su nuevo estudio sobre los mejores lideres en liderazgo. Este estudio tendrá el nombre 'Leading Managers In Spain'

Roberto Ordás Fernández, Grupo 73 LADE

Técnicas de motivación

Hola a todos!!!
Escribo para ofreceros el vínculo para que visualiceis un video de You Tube sobre técnicas de motivación que visualice la pasada semana en la asignatura de psicologia del trabajo (Relaciones laborales). Me parece bastante curioso como algunas empresas pueden llegar a utilizar este tipo de técnicas para motivar a sus empleados. Echadle un vistazo a ver que os parece.
http://es.youtube.com/watch?v=o8kZOOqQObY
Un saludoooo!!!
Mirella Bautista Marugán.

Vamos a alegrar esto un poco

Viendo que la cosa se está poniendo más fea que la Duquesa de Alba recien levantada, vamos a ver si se cumple aquello de que la música amansa a las fieras y de paso damos un poquillo de alegría al blog.

Por un lado, tengo un video muy instructivo y práctico sobre la realidad del mundo laboral:



Y por el otro, una canción que personalmente me gusta y me anima, y que creo que algunas de sus frases son idóneas para enfrentarse a una entrevista de trabajo:



Para los menos puestos en el inglés, pongo algunas frases y traduzco:

I'm fine, you can't deny
I'm unbreakable
Unstoppable
I'm invincible
Come on bring it to me
Cuz I'm always gonna be
Unbreakable
Reliable
Undeniable
Come on give it to me
Cuz I'm always gonna be unbreakable
Don't need the diamond cards or cold cash
Don't need to sell my soul so don't ask

Soy bueno, no puedes negarlo
Soy irrompible
Imparable
Soy invencible
Vamos, dámelo (el trabajo)
Porque siempre voy a ser
Irrombpible
Fiable
Innegable
Vamos, dámelo
Porque siempre voy a ser irrompible
No necesito visas oro o el frio dinero
No necesito vender mi alma así que eso no me lo pidas

Evidentemente la canció no habla de conseguir un puesto de trabajo, pero sacando algunas frases creo que son buenas para decírselas a uno mismo y darse autoconfianza.

Soy un friki, lo sé, pero espero que os guste.

Raúl Marín García, Grupo 73 de LADE

P.D: a buen entendedor...

Que chulo!
Hola chicos, mi entrada de hoy es sólo para informaros de que existe una página web que es de obligado acceso para todos nosotros.Yo, que ya la he visto entera, os la recomiendo y os digo que no podeis dejar de ver ninguno de los apartados, ya vereis, es muy chula, y muy útil.
La dirección es la siguiente: www.dosabrazos.con
PD: Carlos, la verdad, creo que es muy buena, me ha sorprendido mucho por su forma, pero también por su gran utilidad. Enhorabuena!
Socióloga, grupo 52.

Otra tira cómica

A últimas horas del domingo, un ejemplo ilustrativo de capacidad de liderazgo....

Roberto Ordás Fernández, LADE Grupo 73

Las profesiones con sueldos mas altos y mas bajos

Hola, solo os queria remitir un ariculo que he leido en un blog y que me ha llamado la atención, va un poco de los salarios medios de cada profesion, al final viene un blog de una pagina curiosa, bueno a ver que os parece.

Uno de los temas más controvertidos es el de los salarios. Todo el mundo quisiera cobrar más porque siempre hay alguien que gana más.

Un reciente artículo nos proporciona la lista de los salarios de diversas profesiones de nuestro país. Como los mejor pagados aparecen los pilotos (15.580€), casi el doble que el presidente del gobierno (7.500€).

Nos encontramos que un obrero cualificado (2.600€) cobra más que un abogado (2.510€) o un ingeniero (2.230€) y algo menos que un auditor (2.775€). También en la zona media nos encontramos que los sueldos de profesores de instituto (1.670€), camioneros (1.600€) y empleados de banca (1.520€) son bastantes parejos.

Entre los sueldos más bajos encontramos profesiones como contable (1.200€), periodista (1.190€), camarero (1.166€), dependiente (1.079€) y teleoperador (886€).

Se trata de valores medios de las profesiones más comunes, pero después cada caso es particular. De esta manera hay encofradores que ganan 3.650€, Disc Jokey con un sueldo de 12.000€, los 2.800€ de un portero de discoteca o los 3.500€ de un catedrático universitario.

El salario medio de los trabajadores españoles asciende a 1.686 euros brutos. Pero hay importantes diferencias por autonomías. Madrid es la única comunidad donde se superan los 2.000 euros de sueldo medio. Los catalanes se tienen que conformar con 1.879 y los vascos, con 1.872. En el furgón de cola, los ‘curritos’ de Canarias (1.397 euros), Galicia (1.382) y Extremadura (1.336).

Las circunstancias personales también influyen:

• Trabajar en una empresa de más de 100 trabajadores supone un 10% más de sueldo.

Trabajar en Madrid o Barcelona supone un 6% más.

Tener un contrato temporal supone un 20% menos de sueldo.

Si tienes dudas si estás bien pagado, puedes visitar la página tusalario.es donde puedes comparar tu sueldo con el de la media de tu profesión.

Juan Pérez Ocaña, Grupo 73 (creo) LADE

Prácticas de Sistema de mercado

Hace dos dias iba por la calle y vi aparcado un coche que tenia llamativas peganitas haciendo publicidad a una empresa.

Se trataba de INNOVA, que más tarde descubrí que era un grupo inmobiliario.

Lo que realmente me llamo la atención fue el slogan que acompañaba a esa inmobiliaria: "Ser eficaz es trabajar bien y a tiempo" y debajo de esto en letras aun más grades y mayusculas " COMPRAMOS SUELDOS".

En ese momento no le di importacia, pero luego pensado llegue a la conclusión de que era una una empresa que para encontrar trabajadores utiliza un sistema de mercado, y creo que esto se debe a que todas las inmobiliarias están en decadencia y la que no ha cerrado poco tiempo le falta. El objetivo de INNOVA es encontrar un personal que sea el mejor, que le compran su sueldo y le pagan más aún si se incorpora en ese grupo. Esta empresa quiere sobrevivir en el sector inmobiliario y para ello ahora mismo necesita a los mejores, de ahí que emplee este sistema.

María Velilla

II ENCUENTRO DE FUTUROS DIRECTIVOS

Hola a todos!!!!!!
He encontrado un interesante anuncio sobre una especie de encuentro (conferencia, coloquio) que entre los temas que se tocarán sobre empresas, destaca un apartado sobre RRHH, relaciones interpersonales y la mejora de las mismas (ponente CLAUS MOLLER).
Creo que nos puede interesar a todos aquellos que nos gustaría dedicarnos a los RRHH. Este encuentro es en IFEMA el día 20 de noviembre (lo malo que es por la tarde) pero bueno si alguien está interesado aquí les dejo el enlace, hay que apuntarse y es GRATISSSSS (plazas limitadas). Un saludo
http://www.futurosdirectivos.com/

Sebastián, sociología, grupo 52

¿Merece la pena el esfuerzo?

Último año de universidad, el comienzo o despegue definitivo en nuestra carrera laboral está a la vuelta de la esquina. Uno mira hacia atrás y piensa ¿ha merecido la pena?

En mi caso, la respuesta a esa pregunta es afirmativa. A día de hoy, creo que el paso por la universidad me ha servido de mucho a nivel personal, aunque no tanto a nivel de cualificación técnica. No he desarrollado grandes habilidades específicas, pero sí habilidades sociales de comunicación, trabajo en equipo, resolución de problemas... Al fin y al cabo creo que es eso lo único que acredita la posesión de un título universitario. La formación específica que necesitemos para desarrollar nuestro trabajo nos la tendrán que dar las propias empresas.

Pero esta pregunta no solo puede formularse hacia atrás; también es una pregunta que me hago mirando al futuro. Me siento como un alpinista en el campamento base y con todo dispuesto para afrontar un duro ascenso. Los preparativos están completos, todo ha salido según lo previsto y ahora "solo" queda terminar la tarea. Pero uno mira la cumbre, observa el tortuoso camino que ha de seguir para alcanzarla y se repite la misma pregunta ¿merece la pena?

Una vez puestos en situación, voy a dejarme de metáforas y tratar de hablar en plata. Ahora mismo tengo un nivel salarial aproximado de 20.500€ anuales en mi trabajo. El puesto que ocupo está exento casi de toda responsabilidad y cumplo mi horario a rajatabla (que por cierto, es de 35 horas semanales). Observo a quienes estan por encima de mí en la estructura jerárquica de la empresa y veo a gente extresada, que a veces sufre enormemente con su trabajo, que por supuesto trabaja muchas más horas de las que marca el horario y cuyos sueldos rondan, en el mejor de los casos, los 35.000€ anuales. Esa es a día de hoy la cumbre en la que yo me fijo, y sinceramente, no creo que compense en absoluto ese ascenso.

Pero me va la marcha, debe ser que tengo muy desarrollado el gen de la competitividad y hay alguna fuerza que me empuja en contra de toda lógica hacia el camino ascendente. Quiero más, ser capaz de hacer lo que hacen mis superiores y hacerlo mejor que ellos, ganar más dinero, posicionarme más alto... pero sé que esa competitividad es una droga muy potente que terminará por quitarme gran parte de mi vida.

Es en estos momentos cuando las dudas ante la elección de si quiero ascender o si quiero quedarme quietecito donde estoy me asaltan. Pero entonces otra fuerza, mucho más real que la de la competitividad que me empuja hacia el pico... ¿por qué tienen que valer tan caros los pisos? ¿por qué en mi empresa no me contratarían nunca de forma indefinida en el puesto que ahora ocupo? ¿por qué el consumismo gana siempre la partida? Será para que el campo base no se llene de gente feliz...

Perdón por el ladrillo, un saludo a todos!

Raúl Marín García, grupo 73 de LADE

Señor de los Anillos Vs Revolución Industrial

Ayer encontré un artículo en internet que planteaba una interesante relación: El Señor de los Anillos y la Revolución Industrial.

El escritor comentaba haber leido un ensayo de Isaac Asimov en el que trataba de dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿Existiría algo semejante al Anillo Único en el mundo real? Para Asimov realmente existia algo parecido, la tecnología. Está, al igual que el anillo, daba gran poder pero terminaba esclavizando al portador en un ciclo continuo de consumo, donde trabajamos para consumir, casi esclavos de una sociedad de consumo que nos fuerza a sentir ansiedad cuando no compramos.

Los orcos serían la representación de los trabajadores industriales, sucios por la grasa de las maquinarias, que proceden de las fabricas que arrojan escombros y gases continuamente. Por el otro lado, los elfos y los hobbits serian gente que sabe vivir la vida sin grandes lujos.


Igualmente podemos relacionar este punto de vista con los Recursos Humanos, observando dos puntos de vista:

- Por un lado tenemos el lado industrial, representado por los orcos, donde hay una gran cantidad de trabajadores iguales, con pocos lideres o cabezas visibles, y donde el trabajador no tienen importancia, solo su trabajo. Para ello, da igual cuantos trabajadores caigan en combate mientras la acción sea terminada. Los trabajadores se plantan en el suelo y siempre se dispone de más.

- Por el otro nos encontramos los artesanos, representada por "la comunidad", que son pocos trabajadores, especializados en técnicas diferentes, con "pequeños" aprendices (los hobbits) y siempre preocupados unos por los otros.

Esto representa los dos tipos principales de gestión de los recursos humanos: cantidad o calidad. En el libro/pelicula queda claro que lado es el bueno y cual es el malo. ¿Pero es realmente así? ¿Es malo contratar una gran cantidad de gente para realizar el mismo trabajo en lugar de mano de obra especializada?

Roberto Ordás Fernández, Grupo 73.

Comunicación interna

Hola a todos!!! Soy una alumna de Periodismo y me he matriculado en la asignatura de Gestión de Recursos Humanos, porque existe una estrecha relación con el mundo de la comunicación. Muchos de mis compañeros optan por ser redactores, reporteros, corresponsales en los medios de comunicación; pero, personalmente tengo un especial interés por formar parte del mundo empresarial.
Para que una empresa tenga un buen funcionamiento y obtenga buenos resultados, es imprescindible que exista una buena comunicación entre todos los miembros de la compañía. No obstante, saber comunicarse es una de las capacidades que conducen al éxito.
La comunicación interna se dirige a todos los integrantes de la organización. Se puede considerar como el conjunto de acciones que realiza una empresa para crear un clima de buenas relaciones entre todos los miembros de la organización, que los motive para ayudarles a conseguir los fines empresariales. Sus objetivos son: promover un trabajo de equipo, aumentar el rendimiento de los trabajadores, mejorar la eficacia y la satisfacción de los públicos internos, informar a los empleados de todo aquello que concierne a la empresa, establecer canales regulares de comunicación entre la dirección y los trabajadores, ayudar a implantar la cultura corporativa de la empresa, favorecer la formación.
¿Por qué la comunicación interna? porque incrementa la rentabilidad de los procesos y la productividad de los empleados; por la creciente complejidad del management; porque ya se han disipado todas las dudas para su implantación, rentable es un gasto de fácil justificación y necesaria, contribuye a trasmitir la visión corporativa; y no es una moda pasajera.
Las funciones de la comunicación interna son desarrolladas por los departamentos de recursos humanos. Pero, hoy día ya son muchas las empresas que tienen un departamento de comunicación interno destinado exclusivamente a estas funciones. Según datos estadísticos, el 56% de las empresas tienen departamento de comunicación interna, el 93% de las empresas la consideran como elemento estratégico y el 65% de las empresas destinan a la comunicación interna entre el 1-15 % de su presupuesto.
En conclusión, para que una empresa consiga el éxito: ¿sólo es necesario que tenga buenas políticas de reclutamiento, selección, formación…? En mi opinión, las políticas de comunicación interna juegan un gran papel en todo este entramado empresarial.
Mirella Bautista Marugán. Grupo:71

Ejemplo de empresa con sistema de alto compromiso

En Infoempleo aparecía hace poco una noticia cuyo titular era:"Apuesta por el desarrollo interno de los trabajadores".
En la noticia se recogen las políticas de RRHH que se llevan a cabo en Mango. Resumo las más importantes:

• retener a los trabajadores.
• desarrollo profesional dentro de la empresa.
• responsabilidades compartidas.
• barreras jerárquicas mínimas, trato directo.
• formación contínua y para todos los puestos.

Creo que es un ejemplo claro de un sistema de alto compromiso. Pero la pregunta es, ¿os gustaría trabajar en un sitio así ? O ¿preferirías un sitio en el que se valorara sobre todo el trabajo y el esfuerzo individual?

Alicia de Castro Aguirre. LADE Grupo 71.