Esta semana, en el periodico Eccus (periodico gratuito que se puede encontrar en la uiniversidad), hay un artículo bastante interesante al que han titulado " EL CANDIDATO PERDECTO SÍ EXISTE" y donde se enumeran las habilidades y aptitudes, entre otras cosas, más valoradas por las empresas:
1) Experiencia
2) Idiomas -> El conocimiento de un idioma aumenta un 44% las probabilidades de encontrar empleo. Además, el artículo añade que el inglés se considera ya un conociemiento dado por hecho, es decir, que es imprescindible.
3) Informática
4) Polivalencia -> Hay que ser capaz de desenvolverse en cualquier área de la empresa.
5) Capacidad comercial -> Ser capaz de aumentar las ventas del negocio
6)Formación complementaria -> Postgrados y masters
7) Adaptabilidad -> Flexibilidad en los cambios
8)Habilidades sociales ->Importante para trabajo en equipo
9)Liderazgo -> Capacidad para resolver conflictos y liderar proyectos
10) La entrevista -> Según el artículo 4 de cada 5 no supera la entrevista. El candidato debe demostrar sus ganas de trabajar y su motivación ante el empleo.
---Lo que más me impresonó cuando lo leí fue lo de que " el conocimiento de idiomas aumenta un 44% las posibilidades de encontrar empleo". En cierto modo se sabe que es importante pero no me esperaba que este porcentaje fuera "tan alto".
Un saludo!
Jana Muñoz Gómez. Grupo 73
lunes, 30 de noviembre de 2009
miércoles, 25 de noviembre de 2009
Por qué RRHH?
Lo siguiente es un resumen del articulo „Why Did We Ever Go Into HR“ (Harvard Business Review julio-agosto 2008).
Los autores, M. Breitfelder y D. Dowling, que hicieron un MBA en la Harvard Business School, explican en su articulo porqué creen que el departamento de RRHH tiene valor estratégico. Dicen que normalmente los licenciados MBA no eligen este departamento. Sin embargo, los dos creen que en el futuro será cada vez más importante. Las razones son los costes exorbitantes que conlleva encontrar y contratar el talento, y la perdida de productividad que resulta cuando los empleados no trabajan de una manera eficaz.
En el articulo describen varias posibilidades de formación, como los “action learning projects“. Se trata de proyectos reales y de valor estratégico que están solucionados por grupos de unos siete directivos que están propuestos para puestos importantes. Un gerente de RRHH ayuda al grupo a desarrollar sus habilidades y a alcanzar el éxito más alto. De esta manera se realizan dos objetivos: El desarrollo individual y el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Además estos proyectos permiten a los directivos establecer redes sociales de personas que en el futuro ocuparán puestos importantes dentro de la empresa. Así son creados vínculos entre los diferentes departamentos. Estas redes también sirven de medida de retención, puesto que no se pueden duplicar en otra empresa.
Finalmente los autores explican que hay cinco características que definen los RRHH modernos: La formación dentro de la empresa está basada en “Case Studies”, los RRHH están tratados como un departamento que es capaz no solo de causar costes sino también beneficios. Además los RRHH son un laboratorio de ideas, crean redes sociales y están concentrados en lo positivo.
References
Breitfelder, M., & Dowling, D. (2008). Why Did We Ever Go Into HR?. Harvard Business Review, 86(7/8), 39-43.
Josias Zimber
Grupo 71/Erasmus
Los autores, M. Breitfelder y D. Dowling, que hicieron un MBA en la Harvard Business School, explican en su articulo porqué creen que el departamento de RRHH tiene valor estratégico. Dicen que normalmente los licenciados MBA no eligen este departamento. Sin embargo, los dos creen que en el futuro será cada vez más importante. Las razones son los costes exorbitantes que conlleva encontrar y contratar el talento, y la perdida de productividad que resulta cuando los empleados no trabajan de una manera eficaz.
En el articulo describen varias posibilidades de formación, como los “action learning projects“. Se trata de proyectos reales y de valor estratégico que están solucionados por grupos de unos siete directivos que están propuestos para puestos importantes. Un gerente de RRHH ayuda al grupo a desarrollar sus habilidades y a alcanzar el éxito más alto. De esta manera se realizan dos objetivos: El desarrollo individual y el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Además estos proyectos permiten a los directivos establecer redes sociales de personas que en el futuro ocuparán puestos importantes dentro de la empresa. Así son creados vínculos entre los diferentes departamentos. Estas redes también sirven de medida de retención, puesto que no se pueden duplicar en otra empresa.
Finalmente los autores explican que hay cinco características que definen los RRHH modernos: La formación dentro de la empresa está basada en “Case Studies”, los RRHH están tratados como un departamento que es capaz no solo de causar costes sino también beneficios. Además los RRHH son un laboratorio de ideas, crean redes sociales y están concentrados en lo positivo.
References
Breitfelder, M., & Dowling, D. (2008). Why Did We Ever Go Into HR?. Harvard Business Review, 86(7/8), 39-43.
Josias Zimber
Grupo 71/Erasmus
sábado, 14 de noviembre de 2009
Presentación Diageo
Disfruta de un consumo responsable
¡Hola a todos!
¿conoces estas marcas? Pues bien, detrás de estas marcas y muchas otras se encuentra Diageo, empresa que dos antiguos alumnos de LADE de la Carlos III os presentaremos el próximo 26 de Noviembre. Entraremos en detalle en los procesos relacionados con Recursos Humanos: Selección, Formación, Retribución, Evaluación del Rendimiento, etc.
Además, os comentaremos el programa dirigido a recién licenciados "Europe Graduate Program" (http://www.diageo-careers.com/Pages/EuropeGraduateProgramme(SalesandMarketing).aspx), uno de los programas de desarrollo profesional en Marketing y Ventas más punteros de Europa a cuyo proceso de selección podréis incribiros en los próximos meses.
Te esperamos el próximo 26 de Noviembre a las 11 hrs. ¡No faltes!
miércoles, 4 de noviembre de 2009
KMPG – International Case Study (Parte 2 de 2)
Nota: primera parte del artículo: http://talentoypersonas.blogspot.com/2009/10/kpmg-international-case-study-parte-1.html
Pasaron un par de meses desde nuestra clasificación para representar a la UC3M en la competición nacional. En esta ocasión deberíamos competir contra otras universidades españolas y, en caso de ganar, representar a KPMG España a nivel internacional en Dubái.
Las universidades participantes eran Icade, Esade (Barcelona), Universidad de Navarra, Deusto y la UC3M. El guión para el día era similar al de la competición regional: ir a Torre Europa, desayunar, entrega de un caso para analizarlo (durante dos horas), comida con miembros del jurado y, a diferencia de la otra vez, cena por la noche en el restaurante del Santiago Bernabeu donde se anunciaría el ganador.
Tras una leve presentación con algunos miembros del jurado donde se enfatizó la idea de hacer un trabajo “dinámico y original”, cada grupo fue asignado un representante de KPMG. Una vez en privado el trabajo se planteaba de la misma forma que la vez anterior, un texto en inglés (en este caso el tema fue un problema de Coca-Cola en países pobres) que teníamos que analizar y desarrollar en una presentación. En esta ocasión el jurado estaría formado plenamente por miembros de KPMG.
Una vez realizada nuestra presentación tuvimos tiempo para entablar algo más de conversación con el resto de grupos y profesores ( una mención especial para Alicia que aguantó con nosotros la espera de un veredicto). Llegadas las dos de la tarde ya habíamos expuesto todos los grupos y, después de comer algo, el jurado se retiró para deliberar. Una vez tomada la decisión llamaron a todos los grupos para darnos su opinión sobre cada una de las presentaciones e informarnos de que el ganador sería anunciado tras la cena en el Santiago Bernabeu.
La cena tenía una tonalidad más informal y creo que fue un acierto que las mesas estuviesen formadas por miembros distintos ya que nos sirvió para conocernos algo mejor. A nivel personal me pareció algo tedioso que uno de los alumnos de otra universidad, insistiese en hacer preguntas de trabajo al miembro de KPMG sentado en nuestra mesa –pero que respondió con mucha amabilidad-. Los ganadores se anunciaron al final de la cena (Icade) y, aunque mi grupo no salió victorioso, fue una experiencia muy interesante, altamente recomendable y que siempre queda bien en el currículum.
Juan Álvarez de Aldecoa 100054907(Grupo 71)
Pasaron un par de meses desde nuestra clasificación para representar a la UC3M en la competición nacional. En esta ocasión deberíamos competir contra otras universidades españolas y, en caso de ganar, representar a KPMG España a nivel internacional en Dubái.
Las universidades participantes eran Icade, Esade (Barcelona), Universidad de Navarra, Deusto y la UC3M. El guión para el día era similar al de la competición regional: ir a Torre Europa, desayunar, entrega de un caso para analizarlo (durante dos horas), comida con miembros del jurado y, a diferencia de la otra vez, cena por la noche en el restaurante del Santiago Bernabeu donde se anunciaría el ganador.
Tras una leve presentación con algunos miembros del jurado donde se enfatizó la idea de hacer un trabajo “dinámico y original”, cada grupo fue asignado un representante de KPMG. Una vez en privado el trabajo se planteaba de la misma forma que la vez anterior, un texto en inglés (en este caso el tema fue un problema de Coca-Cola en países pobres) que teníamos que analizar y desarrollar en una presentación. En esta ocasión el jurado estaría formado plenamente por miembros de KPMG.
Una vez realizada nuestra presentación tuvimos tiempo para entablar algo más de conversación con el resto de grupos y profesores ( una mención especial para Alicia que aguantó con nosotros la espera de un veredicto). Llegadas las dos de la tarde ya habíamos expuesto todos los grupos y, después de comer algo, el jurado se retiró para deliberar. Una vez tomada la decisión llamaron a todos los grupos para darnos su opinión sobre cada una de las presentaciones e informarnos de que el ganador sería anunciado tras la cena en el Santiago Bernabeu.
La cena tenía una tonalidad más informal y creo que fue un acierto que las mesas estuviesen formadas por miembros distintos ya que nos sirvió para conocernos algo mejor. A nivel personal me pareció algo tedioso que uno de los alumnos de otra universidad, insistiese en hacer preguntas de trabajo al miembro de KPMG sentado en nuestra mesa –pero que respondió con mucha amabilidad-. Los ganadores se anunciaron al final de la cena (Icade) y, aunque mi grupo no salió victorioso, fue una experiencia muy interesante, altamente recomendable y que siempre queda bien en el currículum.
Juan Álvarez de Aldecoa 100054907(Grupo 71)
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