Selección

Después de un año conociendo este blog, y visto que en este curso todavía no se ha atrevido nadie a publicar, he decidido plasmar aquí mis ganas de escribir para contaros un poco mis experiencias en los procesos de selección en los que he participado a lo largo de estos últimos meses.

Sé que es un tema que interesa bastante, y que puede que a muchos de vosotros os haya empujado a elegir la asignatura de Recursos Humanos este cuatrimestre.

¿A quién no le gustaría que le dijeran lo que tiene quedecir y cómo tiene que comportarse en una entrevista de trabajo?

Pero, como os habrá dicho Carlos (y si no lo ha hecho todavía, ya lo hará), lo importante es ser natural. Evidentemente no vas a hablar al entrevistador como si fuera tu amigo de toda la vida, pero tampoco hay que intentar aparentar ser de una forma que no eres.

Lo primero que me llamó la atención cuando inicié la búsqueda de prácticas para la carrera fue que en algunos sitios me pidieran el expediente académico. Ahí fue cuando me acordé de la famos

a frase que tanto se ha repetido: "Si con un 5 vale, total, ¿luego quién va a mirar la nota?". Mentira. Miran la nota y te preguntan sobre tu expediente, así que mejor tener los nueves boca arriba...

En cuanto a las entrevistas, cuando haces unas cuantas se van quitando los nervios que tenías en la primera, y acabas mostrándote mejor a la persona que tienes enfrente.

También la experiencia como entrevistado te hace ver la calidad del entrevistador. Se nota cuando alguien se ha formado, en este caso en selección, y lleva trabajando tiempo en ello. Como consecuencia, podría decir que he disfrutado algunas entrevistas y he sufrido otras. No me he topado con ningún entrevistador profesional incisivo en lo personal, aunque en un caso sí tuve la tentación de salir cuanto antes de la sala, que parecía haberse convertido en una discoteca un sábado por la noche.

Respecto a las dinámicas de grupo os puedo decir que fui muy relajada. Probablemente os hagan decir algo en inglés, pero no tengáis miedo si no tenéis mucha fluidez, tampoco apuntan a nadie con una pistola para hacerle hablar.

Aquí no quiero dar consejos, porque al final nos armamos un lío con el cómo tengo que actuar si buscan a alguien con dotes de liderazgo y comprometido con la empresa... Lo que puedo decir es que es preferible no buscar comentarios de otros que ya hayan hecho una dinámica en la empresa X, porque te puede condicionar negativamente. Además, las dinámicas de grupo son algo muy entretenido, y si el tema que te toca en el caso es algo que te gusta te puede resultar bastante más interesante.

Lo que sí he podido comprobar es que la mayoría de los que participamos en una dinámica salimos de allí con mucha energía y ganas de comernos el mundo. No creo que haya una forma de hacer bien o mal una dinámica, siempre y cuando tengas un comportamiento correcto y expreses tus opiniones de una forma clara. Al final los seleccionados serán los que más se ajusten a lo que busca la empresa.

Otra cosa habitual en los procesos de selección son los psicotécnicos, pero no es un tema para darle muchas vueltas. Matemáticas, comprensión de textos, inglés, series abstractas... También son muy entretenidos, ¡y puedes aprender el significado de la palabra vericueto!

Irene

(Antigua alumna UC3M - LADE)

DIRECTIVOS: PRESENTE Y FUTURO

Según el último estudio “Presente y futuro de la formación en habilidades directivas en las empresas del Ibex 35”, llevado a cabo por la consultora Más Talento y la revista Capital Humano, la habilidad directiva más valorada es el liderazgo junto con la comunicación (verbal y no verbal) y el trabajo en equipo, siguiéndoles en un plazo de tres años, la innovación, la creatividad y la gestión del cambio, pasando a ser la formación en habilidades de un segundo a un primer plano (17 horas y la mitad del presupuesto empresarial).

Todos estos datos son magníficos y demuestran el avance considerable que en los últimos años se está llevando a cabo, pero en mi opinión son muchas más habilidades las que se deberían tener en cuenta: la empatía, la asertividad, la motivación, la inteligencia emocional, la escucha activa y la imagen ya que, de ellas dependerá el éxito de los proyectos.

Los “Gurús” deben tratar a sus empleados como si fueran parte de su familia, conseguir el compromiso no es factible con el lema “Yo mando tu obedeces”, solo así, las organizaciones conseguirán que aumenten sus beneficios y mantenerse como líderes del mercado en el sector donde operan.

Una vez hecha esta sinopsis con su correspondiente valoración, les dejo algunas reflexiones de un gran interés:

“Todos hemos escuchado que la mente es como un paracaídas. En igual forma, los líderes y los equipos logran mayor efectividad en sus metas si son capaces de abrirse a nuevas ideas y modos de trabajo. Esto no significa claudicar en sus conceptos, sino seguir creciendo a partir de ellos.”

Germán Retana, profesor de INCAE.

“Solemos enfocar nuestro trabajo de dirección desde muchos estados de ánimo. Esos estados de ánimo, o personalidades, bien utilizados pueden ser una herramienta muy valiosa, si somos capaces de reconocer las diferentes personalidades que tenemos cuando gestionamos una empresa o un grupo de personas, nuestro ámbito de actuación se ensanchará y tendremos la posibilidad de llevar a cabo iniciativas que habitualmente nos cuestan, bien porque nuestra personalidad “predominante” nos lo impide o bien porque nos desagradan.”

Jurgen Wolff experto en creatividad.

http://grupos.emagister.com/video/habilidades_directivas_en_imagenes/1015-94918 (Motivación).
http://grupos.emagister.com/video/habilidades_directivas_en_imagenes/1015-94915 (Comunicación).
http://grupos.emagister.com/video/habilidades_directivas_en_imagenes/1015-94914 (Escucha activa...).
http://grupos.emagister.com/video/habilidades_directivas_en_imagenes/1015-94918 (Supervisión).

NATALIA TEJERO

La gran exposición de los recursos humanos

Curioseando por internet...como si no tuviera nada que hacer ...... he encontrado que existe no una exposición sino "La Gran exposición de los Recursos Humanos" y como me ha llamado tanto la atención cuelgo esto.....

Un año más (y ya van 13) el Palacio Municipal de Congresos del Campo de las Naciones de Madrid acoge el Salón Capital Humano, un evento que se incluye dentro de Especial Directivos'08 y que constituye toda una «exposición de productos y servicios para la gestión de los recursos humanos». Así es como su director, José Antonio Carazo, lo define, a la vez que señala que son tres las partes en las que se divide.

Por un lado, y como viene siendo habitual, está «la exposición propiamente dicha», donde se dan cita las empresas de consultoría, de trabajo temporal, de formación, software de recursos humanos, etc. «Por otra parte, hay un ciclo de conferencias sobre algunos de los temas más importantes en materia de recursos humanos», añade Carazo. «Y por último, realizamos la entrega de los Premios Capital Humano, tanto en materia de gestión integral como en formación y desarrollo, y comunicación interna».

Por ello, como no podía ser de otra forma, este evento, organizado por la revista ‘Capital Humano’ y el Grupo Wolters Kluwer, cuenta con el respaldo de las principales instituciones oficiales, asociaciones profesionales y organizaciones académicas y empresariales del ámbito de la gestión de profesionales. Toma nota: la cita se desarrollará del 15 al 17 de abril.

[ De puertas para fuera ]

La gestión de personas es cada vez más utilizada como herramienta para promocionar la imagen de las compañías. El ‘IV Salón Marketing+Ventas’ se desarrollará este año por primera vez junto con ‘Capital Humano’. Se trata de una oportunidad única para conocer las novedades del sector.No hay duda de que, cada vez más, el ámbito de los recursos humanos está relacionado con el del marketing y la comunicación. De ahí que este año la celebración del Salón Capital Humano venga acompañado, los mismos días y en el mismo lugar, de otras dos: la del IV Salón MK Marketing+Ventas y la del I Encuentro Profesional de la Comunicación. Todos ellos conforman Especial Directivos'08, una iniciativa que pretende reunir a todos los profesionales de estas tres áreas directivas. De ahí que el programa de conferencias se desdoble este año en tres partes, cada una dedicada a un ámbito en concreto.Al igual que Capital Humano, el IV Salón MK Marketing+Ventas es también una exposición, esta vez dedicada a productos, servicios, tecnologías y publicación para la integración y desarrollo de la gestión de personas en las compañías, orientándose sólo al ámbito del marketing. Y es que, «cada vez más las políticas de recursos humanos se están utilizando como una herramienta de promoción y de imagen de las compañías en el mercado, por lo que se está avanzando por la vía del branding empresarial, tanto para afianzarse en el mercado por ser lugares excelentes para trabajar como para dirigirse a sus clientes como empresas», subraya en este sentido el director del evento, José Antonio Carazo.Se convierte, por tanto, en una cita obligada para los profesionales del sector: directores de marketing, directores comerciales, jefes de ventas, directores de investigación, product manager, brand manager y, entre otros, profesionales de agencias de marketing, de publicidad y de comunicación y relaciones públicas. Y es que, como señala Carazo, «en marketing, además de los directores, están los que tienen cada vez una responsabilidad más transversal en las compañías, todas las personas relacionadas con la comunicación externa de las empresas, teniendo en cuenta todos los profesionales que se mueven en este entorno».

Mercedes Polo
2º Relaciones laborales.- Grupo 52